| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
130.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理监理流程图：20~30资料目录1．工程项目概况 2 2．监理工作范围 2 3．监理工作内容 2 3.1 施工准备阶段的监理工作 2 3.2 施工过程中的监理工作 3 4．监理工作目标 5 4.1投资控制目标 5 5监理工作依据 6 6．项目监理部的组织形式 7 7．项目监理部人员配备计划 8 8．项目监理部的人员岗位职责 9 9．监理工作程序 13 10．监理工作方法及措施 41 11．监理工作制度 66 12．旁站监理措施 81 13．安全监理方案 84 14．监理设施 92内容简介工作范围（土建、安装、强弱电等） <br> 施工准备阶段的监理工作 <br> 3.1.1在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 <br> 3.1.2 参加由业主组织的设计交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 <br> 3.1.3 审查施工单位承包商报送的施工组织设计，提出审查意见。 <br> 3.1.4审查承包商现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并进行人员确认。 <br> 3.1.5 审核专职管理人员和特种昨夜人员的资格证、上岗证。 <br> 3.1.6 审查分包商资质材料。 <br> 3.1.7 检查测量放线控制成果及保护措施。 <br> 3.1.8 审查开工手续及相关资料。 <br> 3.1.9 确认现场具备开工条件，签署开工令。 <br> 3.1.10参加第一次工地会议。 <br> 3.2 施工过程中的监理工作 <br> 3.2.1定期组织召开工地例会，协调有关各方关系，会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。 <br> 3.2.2工地例会应包括以下主要内容： <br> １）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； <br> ２）检查分析工程项目进度计划落实情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； <br> 95页<br><br>
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