某公司厂房及办公楼工程监理规划-监理规划

资料目录一、工程概况 二、项目目标 三、监理任务范围 四、监理组织机构 五、监理人员岗位职责 六、工程的投资控制 七、工程的进度控制 八、施工阶段的质量控制 1．施工质量的事前控制 2．质量的事中控制 3．质量的事后控制 九、合同、信息管理 十、工程的组织协调 十一、工程的安全监督管理 十二、监理工作制度 十三、关键部位、关键工序的旁站监理规划 十四、监理人员的安全质量技术职责内容简介共25页 <br> <br> 二、项目目标 <br> 1、质量目标：确保达到合同要求 <br> 2、进度目标：按合同工期完工。 <br> 3、投资控制目标：力求工程实际投资额不突破计划投资额 <br> 三、监理任务范围 <br> 本工程的监理范围为施工图设计范围内的施工阶段质量监理。 <br> 四、监理组织机构 <br> 针对本项目的特征，拟组建如下适应本项目的监理班子。 <br> 五、监理人员岗位职责 <br> 1、总监理工程师岗位职责 <br> 项目总监理工程师是社会监理单位派往项目的全权负责人，是工程监理的最终责任者。技术水平高、管理经验丰富、具有良好的职业道德，并已取得政府主管部门核发的资格证书和注册证书的监理工程师。其主要职责如下： <br> 1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； <br> 2.主持编写项目的监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； <br> 3.审查分包单位的资质，并提出审查意见； <br> 4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；<br><br> <BR /> <BR /> 基本给出了规范要求的内容，质控按照事前、事中、事后的过程控制内容编写。参考时结构和内容均需要进一步充实、系统化。