| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
96.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 软件简介： |
地区：山东建筑功能：公寓别墅主要建筑结构形式：框架监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10个以下编制时间：2007年资料目录（一）监理指导思想和监理依据 1 1 指导思想 1 2 监理依据 1 (二)工程概况 1 (三)项目监理的范围、内容 2 1 工程项目监理的范围 2 2 工程项目监理的内容 2 3 监理工作控制目标 2 4 路网、管网工作安排 2 (四)项目监理组织： 2 1 组织机构图和人员组成 2 1.1组织机构图： 2 1.2现场监理机构： 3 2监理人员的岗位职责 3 3 监理工作制度 5 3.1 例会制度 5 3.2监理月报制度 6 3.3 监理日志制度 6 3.4监理报告制度 7 3.5 项目部办理经济签证制度 7 (五) 监理工作程序 9 1 施工监理工作的总程序 9 2 施工准备阶段的监理工作 9 3 工地例会 11 4 工程质量控制工作 11 5 工程造价控制工作 12 6 工程进度控制工作 13 7 竣工验收 13 （六）质量控制的任务及方法………………………………………………………..13 1 质量保证体系 13 2 质量控制的工作任务 14 3 质量控制的原则 14 4 质量控制的方法 14 4.1 质量控制目标 14 4.2 质量目标分解 14 4.3 质量控制的措施 15 4.4 原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控 17 4.5 工序交接的质量控制 17 4.6 本项目一期工程的主要分部工程质量控制要点 17 4.6.1 基础分部工程： 17 4.6.2 主体分部工程： 17 4.6.3 装饰分部工程： 18 4.6.4 屋面分部工程： 18 4.6.5给排水及设备安装： 18 4.6.6电气（强电、弱电）安装工程质量控制要点 19 （七）施工阶段的投资控制 20 1 投资控制的主要内容 20 2 投资控制的工作任务 21 3 投资控制方法 21 3.1 投资目标分解 21 3.2 投资控制原则 21 3.3 投资控制措施 21 （八）进度控制任务及方法 22 1 进度控制的工作任务 22 2 进度控制的工作 22 2.1 进度控制目标 22 2.2工程进度目标分解 22 2.3进度控制原则 22 3 进度控制的内容 23 4 进度控制的措施 23 （九） 合同管理的任务及方法 23 1 合同管理的工作任务 23 2 合同关系结构图 23 3 合同管理措施 23 4 合同管理制度 24 5 施工合同管理的其他工作 24 5.1工程暂停及复工 24 5.2 工程变更的管理 25 5.3 费用索赔的处理 25 5.4 工程延期及工程延误的处理 26 5.5 合同争议的调解 27 5.6 合同的解除 27 （十） 信息管理的任务及方法 28 1 信息管理的基本任务 28 2 信息管理的方法 28 3 信息分类及编码 29 4 监理资料归档目录及编码： 29 5 监理工作中的信息流程 31 6 施工阶段的监理资料应包括下列内容： 31 （十一）组织协调的工作任务及方法 32 1组织协调工作的任务 32 1.1工程项目内部关系的协调： 32 1.2工程项目系统与近外层关系的协调 33 2 工作方法 33 3工作内容 33 （十二）安全控制任务及方法 34 1 施工安全控制工作的任务 34 2 施工安全事故产生的原因 34 3 安全事故特点和安全管理特点 35 4 施工安全管理的内容 35 5 施工安全管理的措施 35 6 薄弱环节控制要点 38 6.1 “三宝”、“四口”控制要点 38 6.2 施工用电控制要点 38 6.3 施工机具控制要点 39 6.4 消防控制要点 40 7 安全事故的处理程序 40 8 安全事故处理方案 40 (十三)附录 40 1 附录一：施工阶段监理工作的基本表式 40内容简介建筑面积约为６万平方米，计划总投资额：约1亿元人民币。 <br> 监理项目包含单体和会所的建筑、安装、室外管网、道路和园林绿化工程、强弱电工程。 <br> 工程大部分在山坡地带，基础施工前须先爆破石方。 <br> 安全事故的处理程序 <br> 施工企业发生安全事故之后，应及时报告主管项目领导，再根据事故的严重程度上报上级有关部门，当发生重大人身伤亡事件时，应及时向企业主管部门、安全管理部门等报告，以便最快地得到妥善处理。 <br> 8 安全事故处理方案 <br> 7.1 对事故的责任人视其责任大小、损失的严重性区别对待，严肃处理。一般情况下追究与安全质量事故有关的直接责任人、主要责任人、重要责任人和领导责任人的责任，主要有以下几种方式，行政处理、经济赔偿、法律责任三个方面的内容，视具体情况的轻重不同而定。 <br> 7.2 对于事故受害人要按照国家有关政策和地方规定进行妥善处理，做好医疗、救治、抚恤和安置工作，取得受害人家属的理解、协助和合作。 <br> 7.3 对于发生安全事故的施工单位，通过政府主管部门分别施以经济赔偿、停止营业、吊销营业执照，降级处理或追究法律责任等处罚。除此之外，对工程项目所产生的质量影响，还需专家做出技术处理的论证工作。 <br> 46页 <br> 2007年6 月 25 日<br><br>
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