| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
40.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介2、施工阶段质量控制的主要内容 <br> <br> 1）设计变更与工程洽商 <br> 设计单位的设计变更须经总监理工程师签认后交施工单位执行。 <br> 承包单位的洽商变更要求（技术审定单）须经监理工程师审核同意，方能与设计单位办理手续。 <br> 对重要问题，监理工程师须征得建设单位认可方能签发。监理工程师审核的工作重点系洽商是否违反有关规范，标准和其他技术规定，是否影响工程安全，使用功能和外观。 <br> 承包单位未经监理工程师签证而变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。 <br> 2）审查有关施工技术资料： <br> 承包单位在施工过程中的有关技术资料必须交监理工程师审查。其主要内容包括： <br> (1)主要原材料、半成品、构配件、设备的产品合格证书或检验报告，有关的技术参数资料。 <br> (2)施工试验记录，包括回填土、灰土、级配砂石、砌筑砂浆、混凝土、钢筋及钢材焊接试验等。 <br> …… <br> （二）进度控制的内容 <br> 1、项目监理组按下列程序进行工程进度控制： <br> (1)总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； <br> (2)总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； <br> (3)专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析； <br> (4)当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 <br> 2、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 <br> 3、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 <br> …… <br> 共42页，编制于2007年<br><br>
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