| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
75.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 软件简介： |
地区：不限建筑功能：住宅工程主要建筑结构形式：框架建筑高度：高层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程：主体结构,装饰装修,给排水工程监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理监理流程图：10~20编制时间：2012年资料目录目 录 第一章 工程概况 1 一、 工程项目概况 1 二、 项目特点 1 第二章 监理工作的阶段、范围 2 一、 监理工作的阶段：施工阶段 2 二、 监理工作的范围 2 第三章 监理工作的内容 3 第四章 监理工作的目标 4 第五章 监理工作的依据 5 第六章 项目监理机构 6 一、 项目监理组织机构形式 6 二、 项目监理机构人员配备安排 6 第七章 项目监理机构岗位职责 7 一、 监理人员工作守则 7 二、 总监理工程师职责 7 三、 专业监理工程师职责 8 四、 监理员职责 9 第八章 本项目施工阶段监理工作程序 10 1、 本项目施工阶段监理工作的主控程序流程图 10 2、 质量控制程序流程图 11 3、 施工组织设计（方案）报批程序流程图 12 4、 分包单位资格报批程序流程图 13 5、 工程材料、构配件、设备报批程序流程图 14 6、 旁站监理工作程序流程图 15 7、 测量放线、隐蔽、检验批、分项工程报批程序流程图 16 8、 分部工程报批程序流程图 17 9、 单位工程报批程序流程图 18 10、 工程质量问题、质量事故处理程序流程图 19 11、 费用索赔报批程序流程图 20 12、 进度控制程序流程图 21 第九章 监理工作方法及措施 22 一、 施工质量控制 22 1. 施工质量事前控制 22 2. 工程质量事中控制 22 3. 工程质量事后控制 25 二、 施工进度控制 26 三、 工程造价控制 28 1. 造价控制监理工作程序 28 2. 监理人员造价控制职责 28 3. 通过合同管理提高造价控制的工作质量 29 4. 严格按合同时限完成工程进度款审核 29 5. 严格控制工程变更 29 四、 施工阶段的合同管理 29 1. 协助建设方，搞好工程建设各类合同的管理工作 29 2. 配备合同管理人员 30 3. 建立合同管理工作的微机信息系统 30 五、 施工阶段的信息管理 30 1. 建立工程信息传递网络 30 2. 建立项目信息管理制度 31 第十章 安全监理方案 32 一、 安全监理目标 32 二、 安全监理体系 32 三、 项目监理部安全监理职责 32 1. 总监理工程师安全监理职责 32 2. 专业监理工程师安全监理职责 33 3. 监理员安全监理职责 34 四、 监理人员安全监理工作职责具体内容分工 34 五、 安全监理手段 35 六、 安全监理工作内容 35 1. 施工准备阶段的安全监理工作内容 35 2. 施工过程中的安全监理工作内容 37 七、 安全监理方法与措施 39 八、 现场安全施工监理工作流程 41 第十一章 项目监理工作制度 42 一、 文件编制审核审批制度 42 二、 监理日志填写制度 42 三、 监理月报制度编制工作制度 43 四、 监理工程师通知单编制制度 47 五、 监理工作联系单编制制度 47 六、 监理实施细则编制制度 48 第十二章 监理设施 50内容简介第九章 监理工作方法及措施 <br> 一、施工质量控制 <br> 1.施工质量事前控制 <br> 1)审查施工方（总包与分包单位）的企业资质、人员资格及特种作业人员上岗证。 <br> 2)审核施工组织设计或施工方案。 <br> i.总包项目开工前编制施工组织设计，报监理部批准后正式开工。 <br> ii.各分包在各专业工程施工之前编制相应的专业施工方案，并由总包审核后，提交监理部审核，经审核完善后方可现场实施。 <br> …… <br> 2. 工程质量事中控制 <br> 1) 督促施工单位建立和完善工序质量控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序建立质量控制点，安排监理人员进行跟踪监控。 <br> 2) 严格要求施工单位按照批准的施工组织设计（方案）组织施工，当施工单位对已批准的施工组织设计（方案）进行调整、补充或变动时，须经过项目监理部相关专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后才能实施。 <br> 3) 对关键施工工艺实行跟踪监理，项目监理部根据质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性。 <br> 4) 严把隐蔽工程验收关，项目监理部在接到隐蔽工程报验单后及时安排监理工程师做好验收工作，在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，以整改通知书的形式通知施工单位，待其整改后重新进行隐蔽工程验收。 <br> …… <br> 四、施工阶段的合同管理 <br> 本项目的合同管理，是实现本项目建设控制目标的一项重要工作内容，也是监理方对项目工程质量、投资、进度控制的重要依据。 <br> 1.协助建设方，搞好工程建设各类合同的管理工作 <br> 1)建立工程建设合同管理的评估制度，合同管理评估制度主要内容为： <br> 合同管理制度的合法性，视其是否符合国家有关法律、法规的规定。 <br> 合同管理制度的规范性，合同管理制度具有规范合同行为的作用，对合同管理行为进行评价、指导、预测，并对其结果采取相应的措施。 <br> …… <br> 共55页，编制于2012年<br><br>
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