| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
44.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
资料目录目 录 一、工程项目概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、监理组织机构 七、监理人员配备 八、监理人员职责 九、监理工作程序 十、监理工作方法及措施 十一、监理工作制度 十二、安全文明施工监理规划内容简介十、监理工作方法及措施 <br> 1、工程质量监理 <br> 1）质量监理依据 <br> 合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。 <br> 设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。 <br> 技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，或监理工程师同意的其它技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。 <br> 质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及总监工程师指定的其他标准。 <br> 2）质量监理方法 <br> 总监理工程师在开工以前，向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，供所有驻地监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化，质量控制按以下程序进行。 <br> 开工报告：在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包人提交工程开工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批，工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。 <br> …… <br> 2）控制进度的方法： <br> 建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等和有关施工过程必须记录的问题。 <br> 画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式。随时掌握工程进度情况。定期（按月）向总监理工程师报告，对有导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量采取适当的技术措施，并有权提出改进意见，警告直至指令。当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向总监理代表提出中止合同执行的详细报告。 <br> 监督承包商对易受炎热、严寒和雨季气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间。 <br> 采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包人加快工工程进度，调整进度计划，或采取其他合同措施的依据。 <br> …… <br> 共19页，编制于2012年<br><br>
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