| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
181.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
地区：四川建筑功能：住宅工程,公寓别墅建筑面积： 597233.00㎡主要建筑结构形式：框架剪力墙建筑高度：高层监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,装饰装修,给排水工程,电气工程,其他监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10~20编制时间：2008年主体工程监理控制点：模板工程,钢筋工程,混凝土工程装饰装修监理控制点：楼地面工程,抹灰工程,门窗工程幕墙工程监理控制点：玻璃幕墙内容简介总面积60余万平米，公寓住宅、联体式别墅和会所工程 <br> 本项目由26幢18-20层的高层电梯公寓住宅、2幢3层联体式别墅和1幢会所组成，高层住宅的结构形式为框架剪力墙结构 <br> 二、监理工作目标 <br> 三、监理工作指导思想 <br> 四、监理工作程序说明 <br> 第二节 组织机构及人员配置 <br> 一、公司组织机构 <br> 二、用于本工程项目监理现场组织机构 <br> （一）、现场组织机图 <br> （二）、公司与现场监理组织的关系 <br> （三）、总部与现场监理组织关系图 <br> 四、各级人员岗位职责 <br> 1、总监理工程师岗位职责 <br> 2、总监代表岗位职责 <br> 3、专业监理工程师岗位职责 <br> 4、现场监理员、资料员岗位职责 <br> 第三节 监理质量保证措施 <br> 一、质量控制监理目标 <br> 二、质量控制手段 <br> 三、质量控制流程图 <br> 四、质量控制内容 <br> （一）审核有关技术文件、报告或报表 <br> （二）现场监督和检查 <br> 五、原材料、构配件及设备的质量监控手段 <br> 六、分部分项工程质量检验程序 <br> 七、各阶段施工监理质量控制措施 <br> （一）施工前准备阶段监理控制措施 <br> （二）土方工程施工监理实施细则 <br> （三）钢筋工程施工监理实施细则 <br> （四）模板工程施工监理实施细则 <br> （五）砼工程施工监理实施细则 <br> （六）脚手架工程施工监理实施细则 <br> （七）抹灰工程施工监理实施细则 <br> （八）地面工程施工监理实施细则 <br> （九）建筑保温工程施工监理实施细则 <br> （十）给水工程施工监理实施细则 <br> （十一）玻璃工程施工监理控制措施 <br> （十二）玻璃幕墙工程 <br> （十三）塑钢门窗施工监理控制措施 <br> （十四）排水工程施工监理实施细则 <br> （十五）消防工程施工监理实施细则 <br> （十六）建筑电气工程施工监理实施细则 <br> （十七）建筑消防弱电系统监理细则 <br> （十八）项目暖通空调项目监理细则 <br> （十九）电力设备安装工程施工监理实施细则 <br> （二十）验收移交阶段监理控制 <br> 八、本工程的重点质量控制措施 <br> （一）测量放线的监理控制措施 <br> （二）基础工程的监理控制措施 <br> （三）主体结构监理控制措施 <br> （四）装饰装修工程的质量控制措施 <br> （五）给排水管道安装的质量控制措施 <br> （六）电气设备安装质量控制 <br> （七）细部工程质量控制要求 <br> 第四节 进度控制措施 <br> 一、进度控制的监理目标 <br> 二、进度控制建议及总体计划安排 <br> 三、进度控制工作细则 <br> （一）根据目标工期编制合理的项目进度计划 <br> （二）进行系统的工期控制监测 <br> （三）工期控制措施 <br> 四、进度控制程序 <br> 第五节 投资控制措施 <br> 一、投资控制的监理目标 <br> 二、投资控制工作内容 <br> 三、工程投资控制程序 <br> 四、投资控制监理工作方法与措施 <br> 1、建设资金管理和工程造价控制的原则 <br> 2、工程实施阶段造价控制措施 <br> 3、工程结算阶段投资控制措施 <br> 第六节 安全文明控制措施 <br> 一、安全文明施工监督的目标 <br> 二、安全文明施工监督的内容 <br> 三、安全文明施工管理组织结构 <br> 四、安全文明施工监督的工作方法及措施 <br> 五、消防安全管理 <br> 六、文明施工管理监督 <br> 七、健康管理措施 <br> 八、环保管理措施 <br> 第七节 合同和信息管理措施 <br> 一、合同管理措施 <br> 1、合同管理的目标 <br> 2、合同管理内容 <br> 3、合同管理措施 <br> 4、档案资料管理 <br> 二、信息管理措施 <br> 1、工程信息管理手段 <br> 2、监理信息管理制度与方法 <br> 第八节 组织协调的措施 <br> 一、项目监理部组织协调的内容 <br> 二、项目监理部内部组织协调的办法 <br> 三、项目监理部对外组织协调的方法 <br> 四、项目组织协调的具体措施 <br> 五、我公司监理工程协调优势 <br> 第九节 项目竣工资料管理 <br> 一、竣工资料质量要求 <br> 二、须提供的竣工资料 <br> （一）监理管理资料 <br> （二）工程开工前的资料 <br> （三）工程监理现场资料 <br> 第十节、对工程建设及管理的建议 <br> 一、明确控制要点，强化监理程序管理 <br> 二、调动承包商质量保证体系的主观能动性 <br> 三、严格执行质量标准，从源头把好质量关 <br> 四、加强现场旁站监督，及时发现并解决问题 <br> 五、用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用 <br> 六、确立监理在工程质量控制中的主导作用 <br> 七、加强对承包人自检体系的监督和管理 <br> 八、以工程整体利益为原则 <br> 九、协助业主选好施工单位 <br> 十、合同化、制度化、程序化管理将使各方行为得到约束 <br> 十一、积极协调相关单位 <br> 第二章 检测设备、仪器一览表 <br> 第三章 近三年来的监理工程一览表 <br> 附：业绩证明材料 <br> 第四章 本工程拟用监理人员一览表 <br> 第一节、一期工程拟用监理人员计划 <br> 附：拟派主要监理人员的个人履历及证件 <br> 第五章 企业资信材料 <br> 一 投标人情况一览表 <br> 二 企业营业执照（复印件） <br> 三 公司资质等级证书（复印件） <br> 四 组织机构代码证（复印件） <br> 五 企业税务登记证（复印件） <br> 第六章 工程拟用监理人员计划 <br> 8万字 <br> 二○○八 年 三 月 <br> <br> <br><br>
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