中国石化某综合基地工程第一次工地例会会议纪要-监理综合管理-筑龙工程监理论坛
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
19.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
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| 软件简介： |
内容简介一、建设单位项目经理部XXX经理简单介绍了中国石化XXXX综合基地工程的概况及建设意义，介绍了项目经理部的组织机构、人员及其岗位职责。 <br> 1、随着中国石化集团公司“稳定东部，发展西部，准备南方，开拓海外”资源战略的实施，西部已成为中国石化集团公司国内陆上的重要资源接替阵地，以及向中亚地区发展的桥头堡。为解决中国石化各驻疆单位在西部的生产科研办公用房问题，中国石化集团公司投资6.95亿元在乌鲁木齐市新建中国石化XXXX综合基地。该工程是中国石化的重点工程，也是新疆维吾尔自治区的重点工程。工程投资大、工期短、质量要求高，希望各参与建设的单位齐心协力，顺利完成本工程建设任务。 <br> 2、介绍了项目经理部的组织机构、人员及其岗位职责。 <br> 3、对监理单位进行了授权。 <br> …… <br> 建设单位项目经理部XXX经理对监理、设计、施工单位的工作做出了明确的要求，具体内容如下： <br> 1、施工单位直属项目部、项目班子必须尽快配备到位，各类人员按要求挂牌上岗，建立完善相应的管理体系，并确保有效运行。 <br> 2、施工单位应明确施工方案名目及计划完成时间、施工组织设计及施工计划完成时间。 <br> 3、施工单位应划分出分部分项工程，工程细目应向监理单位申报。 <br> 4、规范工作程序，要求施工单位与建设单位的联系，必须通过监理单位。 <br> 5、按照招标文件的要求，施工单位要建立HSE管理体系，对可能遇到的各类风险进行预测分析，制定各类防范改进措施，有关培训由项目经理部适时安排。 <br> 6、在施工过程中，重要工序一旦出现质量问题补救困难，要求施工单位要有专门的防范措施，对施工及管理人员进行必要的内部培训，设置专门的管理人员，落实责任制。 <br> 7、为确保资料的完整性，施工单位必须设置专门的资料员，资料的形成必须及时有效、闭合，避免出现无效文件，资料与验收必须同步。 <br> 8、本工程质量目标是争创国优工程。为此，施工单位应制定出详细的创优计划和方案。 <br> 9、由于时间紧、任务重，要求施工单位必须保证必要的投入，加快工程进度，与监理单位、建设单位施工部结合，尽快建立进度衡量系统。 <br> 10、一般情况下，各方要建立书面函件往来，尽量减少或避免口头指示和请示。 <br> 11、要求各相关单位建立台帐统计制度，确保资料的齐全、准确。 <br> 12、临时施工用电及配电箱要求一次性配置齐全，各类接口应预留充足，避免出现乱拉乱接的现象。 <br> 13、要求施工单位尽快配备现场的各类标语、警示牌，各类制度上墙。 <br> …… <br> 共7页<br><br>
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