监理公司综合考核办法（考核评分办法）-监理考核制度
| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
50.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
内容简介 考核领导小组负责对考核办法、考核标准和奖罚兑现进行审查。
安全质量管理办公室负责考核标准和考核办法的修改、完善；负责综合考核的安排、总结和资料收集；负责综合考核中“现场安全质量监督检查”、“本安体系运行管理”的考核和“满意度调查”的收集，向考核小组提交综合考核的初步结果；负责完成其他相关考核工作。
工程技术部负责综合考核中“核心业务”、“员工能力与素质”、“周报和月报”部分的考核；
经营部负责综合考核中“资产经营管理”部分的考核；根据综合考核结果进行奖罚兑现。
党政办公室负责综合考核中“精神文明建设”部分的考核；负责在考核前提供综合考核中自评和测评结果。
……
综合考核包括考核、互评和测评等方式：
（一） 监理部采取考核、互评和测评的考核方式。即考核人员根据《监理公司项目监理部考核评分办法》进行考核打分，各部（室）/项目监理部负责人根据《监理公司部（室）/项目监理部互评表》进行互评，公司领导根据《监理公司部（室）/项目监理部测评表》进行测评。
（二） 部（室）采取互评和测评的考核方式。即各部（室）/项目监理部负责人根据《监理公司部（室）/项目监理部互评表》进行互评，公司领导根据《监理公司部（室）/项目监理部测评表》进行测评。
……
综合考核的主要指标和内容：
（一） 核心业务、员工能力与素质、周报和月报、满意度调查。
1． 核心业务：针对目标控制进行内业资料检查。抽查工程不少于监理工程的10%或2个单位工程，不重复抽查。主要是采用《项目监理部监理核心业务考核内容和评分办法》的考核结果。
2． 员工能力与素质：采取多种形式对员工所监工程或日常工作相关业务知识的掌握情况进行考核，以季度为周期，覆盖所有监理人员。考核前一星期通知员工考核形式和考核内容范围。
3． 周报和月报：检查每月周报、月报及相关要求上报材料上报的及时性和内容的完整性。
4． 满意度调查：发放满意度调查表（A、B表），收集业主和承包方对监理部满意度的评价，承包方满意度调查为1-3个所监理工程。
（二） 现场安全质量监督检查和本安体系运行管理。
1． 现场安全质量监督检查：对所监理工程现场进行安全质量检查，对工程质量整改通知单整改回复情况及监理措施实行情况进行检查。
2． 本安体系运行管理：检查各监理部本安体系运行情况、检查本安相关内业资料收集、整理情况。主要是采用《项目监理部本安体系运行考核内容和评分办法》（附表7）的考核结果。
（三） 资产经营管理和精神文明建设考核采用《项目监理部资产经营管理考核内容和评分办法》和《项目监理部精神文明建设及综合工作考核内容和评分办法》的考核结果，当季前两月采用上季度考核得分。
……
共24页。
|
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/62020.html
