| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
18.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介项目的风险分析
一、资金成本风险
项目实施时间紧迫，施工有效时间相对较短，项目资金使用期集中，资金成本可变因素较多，前后施工接续时间间隔的影响，装修改造工程受外界影响不定因素较多，非常容易带来项目成本增加的风险（包括设计变更、工程洽商、施工索赔等）。
二、设计进度与质量风险
本工程群体项目众多、专业庞杂、施工单位、分包单位、供货部协作交叉工作量巨大的情况下，设计单位和部份加工厂家二次设计质量的确认，对于进度、质量均存在风险，极易造成不应有返工和变更设计，以至于直接影响项目总体进度和质量。
三、工程施工质量、进度、安全风险
专业配合、相邻项目交叉作业、设备采购订货周期等因素，均可直接造成开工时间迟滞、工程进度放缓和由于分包单位预想尽快达到完工条件，抢工带来的工程质量风险与安全风险。
四、技术方案与运行调试风险
这两个风险一个在项目前期阶段，一个在项目后期试运行阶段。从招标所提供的文件分析，并参考类似工程，本工程施工技术方案受到技术标准要求限制条件较多，施工难度较大。工程设备安装量较大，技术标准要求高、涉及种类繁杂、设备安装的质量要求标准严格，如果没有前期的充分技术论证和后期的有经验的试运行技术和经验，同样也会给项目的质量和正常交付使用带来巨多不确定潜在的风险因素。
……
风险管理与对策
风险对策
风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。对危胁的对策大体分以下三点：
避免--排除特定危胁往往靠排除危胁起源来实现。项目监理机构绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的。
减缓--减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率（如为避免项目设计方案和新技术的盲目选用带来的成本增加风险所采取的专业技术咨询等），以及减少风险事件的风险系数（如要求设计投保、施工投保等），或两者双管齐下。
风险自留，吸纳--接受一切后果。这种接受可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些无法规避的由于抢工等因素造成的工程成本和管理成本超支，则接受高于预期的成本测算）。
针对本项目特点，通过对需求跟踪的机会和需求反应的危胁，以及被忽略的机会，被吸纳的危胁的分析，采取采购、预防性计划、工程投保规避风险对策方案和预防性计划相结合。此外与建设单位的有效沟通和及时决策也是风险对策方案能够顺利实施的重要因素。
风险对策实施控制
风险对策实施控制包括实施风险管理方案以便在项目过程中对风险事件做出回应。根据不同的阶段的特点，需要重复进行风险识别，风险量化以及风险对策研究一整套基本措施。
依据风险对策方案和实际发生的风险事件，通过工作区和附加风险策略研究，提出和实施校正行为，以及实时调整风险管理计划。
根据对可能产生的风险的预测，制定防范措施，提出回避或转移风险、减少损失的建议。根据情况可综合运用防范措施使风险对综合效果最优。
……
共5页。
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