| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
42.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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4点 |
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| 软件简介： |
内容简介监理工作的范围及内容
一、监理工作范围
从开工至验收竣工阶段全过程的监理。包括不限于：精装修、强电延伸、空调暖通、弱电综合、消防等全部工程内容。
二、监理工作内容
投资、质量、进度控制，施工现场的信息管理和合同管理，施工安全的监督管理，协调有关单位的外部关系。
（一）工程质量控制
1.审核施工图纸并提供图纸修改意见，参加图纸会审和设计交底工作。
2.审核各合同段的施工组织设计，批准各合同段施工组织设计和总的施工组织设计。审查承包商提供的施工组织设计、施工技术方案并督促其实施。
3.监督承包单位按照施工图及有关文件、并遵照国家、地方政府及行业管理部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工、控制工程质量。
4.审核并签认业主、承包商选定的材料、构配件及设备的质量。考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范、政策、法令的规定。对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量控制。
5.负责对进场材料、设备及时检查认定，材料、设备使用前按有关规定的要求进行有见证取样。及时向业主报告影响工程质量的材料、设备。
（二）工程进度控制
1.制定本工程总控制进度计划，审查承包商提交的工程施工进度计划。
2.根据施工总进度计划，审核承包商提交的月进度计划并监督其执行，必要时对上述计划提出调整建议。
3.监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划并落实工程进度。
4.审批各合同段的进度计划及修改进度计划，并每月向业主报送实际工程进度报表。这些计划应包括各合同段的人员、设备等的详细情况。
5.协助检查业主及承包商的材料、设备采购计划。必要时提出修改建议。
（三）工程投资控制
1.审查承包商提交的工程预算，并可根据工程情况增减预算，但前述增减应得到业主的书面确认。
2.根据经审批的总体进度计划，计算业主的用款计划，并实行动态投资控制。
3.审查核实施工图纸范围内的洽商签证、设计变更，及施工过程中发生的图纸范围外的设计变更、洽商及各种签证，并将签订意见和费用报业主确认。
4.审查核实有关材料的性能价格比及价差和处理办法，审查核实可调价材料的价格。
5.根据合同要求核查施工方申报的结算书并向业主报告。审查工程进度款及查验竣工结算资料。
……
监理单位的义务与权力
（一）监理单位的义务
1.监理人按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员，向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向委托人报告监理工作。
2.监理人在履行本合同的义务期间，应认真、勤奋地工作，为委托人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。
3.监理人使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产。在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人。
4.在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。
（二）监理单位的权力
1.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权力：
(1)选择工程总承包人的建议权。
(2)选择工程分包人的认可权。
(3)对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
(4)对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
(5)审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
……
监理管理的系统控制措施
（一）组织措施
1.确定各个相关单位之间的接口模式，保障各单位之间的合同链的衔接和正常运转。在此确定渠道 是确保有序应变的重中之重。
2.建立统一和分层次的会议协调机制，将总承包单位设为支体系，建在Project系统的第二层，自上而下分解总目标，自下而上沟通信息，统一在总系统上进行协调控制。
3.建立适合本项目特点的管理程序模式，以金字塔管理结构基础，将责任分配到各层次、各方面、各总包单位、各分包单位、各作业组，修编一套适合本项目特点的、有针对性的 管理措施，更符合本项目的实际情况。
（二）技术措施
1.全方位考虑项目的各个环节的内在联系，根据内在联系产生的影响，分别对关联因素制定预先控制方案，以保留积极影响，消除制约因素，从而实现由过程控制到实现成果的转化。
2.从法律角度全面覆盖项目监理管理，不留死角，着力体现全方位、立体的管控与把关。
3.科学、优化编制项目总计划，注重各阶段、各个环节乃至项目整体运行控制预先准备工作，严格贯彻既定目标，跟踪因素变化的影响，实时调整和纠偏。管控整体体运行与阶段性作业的时段叠加，合理应用平行作业管理。
……
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