| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
18.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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4点 |
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·工程监理·监理进度控制分享文档发帖说明 本小组需要加入才可以发帖知道了
<br>10监理工程进度控制措施监理工程进度控制措施——一、审批工作程序 1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。 2、提出问题与承包人讨论或澄清。 3、对有问题部分进行分析。 4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。 二、审查内容 1、施工总工期的安排应符...发表于2016-06-305613人浏览0人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0匿名
<BR /> 内容简介一、审批工作程序 <br> 1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。 <br> 2、提出问题与承包人讨论或澄清。 <br> 3、对有问题部分进行分析。 <br> 4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。 <br> 二、审查内容 <br> 1、施工总工期的安排应符合合同工期。 <br> 2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。 <br> 3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。 <br> 4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。 <br> 5、准备阶段的可靠性和积极性。 <br> 6、关键路线施工计划和施工力量的安排。 <br> 7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下（如雨季、冬季施工，影响安全等）的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。 <br> ...... <br> 六、进度计划调整 <br> 当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。 <br> ...... <br> 共5页。<br><br>
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