广州某酒店监理进度控制内容及控制措施-监理进度控制
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
17.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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4点 |
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内容简介本章阐述了本监理项目进度控制的内容、方法和具体措施。根据本监理部多年建筑的监理经验，并结合本项目的具体条件，重点对本监理项目进度控制目标的影响因素作了分析和论述，提出了行之有效的相应解决办法。 <br> 1.2 进度控制目标 <br> 我们的监理工作以施工合同规定的工期作为进度控制目标。 <br> 1.3 进度控制的方法 <br> 1. 协助业主做好开工准备，为施工单位创造必要的施工条件。 <br> 2. 审核施工单位提交的施工进度计划，检查施工管理组织机构、人员的配备、资质、业务水平是否适应本工程项目施工进度的需要，并提出意见，经修改完善后报业主批准。 <br> 3. 按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。 <br> 4. 分析前期工作对进度控制的影响，确定各阶段完工的日期。审核施工场地布置方案，协助编写开工报告。 <br> 5. 对各工点项目建设周期总目标进行分析、预测和论证。 <br> 6. 督促施工单位编制工程进度月计划，监理人员将进度按周分解落实。 <br> 7. 检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度控制报表”。内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制提出意见。 <br> 8. 定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证关键工序实现。 <br> 9. 建立健全工程进度记录制度，做好反映工程进度状况的监理日记。 <br> 10. 设计方、施工方和材料供货方的进度（供货）计划，并检查、督促其执行。 <br> …… <br> 1.4 进度控制措施 <br> 1. 从监理组织机构上，明确总监理工程师为抓工程进度控制责任人，防止顾此失彼，只抓质量轻视进度控制的倾向，定期做好分析研究工作，通过月报进度报表等方式将信息送给业主，使业主、施工方、监理方都清楚知道施工进度的现状、存在问题及所采取的对策。 <br> 2. 定期（一般每周一次）召开现场协调会，把工程进度作为协调会主要内容之一，必要时召开专题的工程进度分析协调会议，分析施工进度情况及存在的问题，采取措施，及时解决，保证工程的顺利进行。 <br> 3. 严格遵守、执行施工合同有关规定，督促施工单位人员设备的数量与质量及资金投入要满足施工需要。 <br> …… <br> 1.5 本项目进度控制目标风险影响因素及监理对策 <br> 根据我监理公司多年的监理经验，并结合本工程的具体条件，对可能影响本项目进度目标风险因素进行了分析，并提出了相应的监理对策。 <br> 1. 施工前期有关项目报建报批手续影响项目开工条件。 <br> 对策：督促业主在工程实施前期，由相应部门的专人及时完成有关手续，并根据工程进度需要，确立工作安排时间表，必要时，监理部可派有关人员予以协助。 <br> 2. 承包商的基本素质不能满足工程进度要求。 <br> 对策：监理工程师及时召开专题进度协调会，分析进度滞后原因。在事先征得业主同意下，依据合同条款对承包商内部的班组和部分管理力量进行调换，以满足工程要求。 <br> 3. 施工期间雨季、台风对施工进度影响 <br> 对策：要求承包商在施工方案中制订雨季、台风期间施工应急措施，并确定相关责任人，指挥部署现场相应的应急措施，特别是基坑支护期间，要求做到信息化施工。 <br> …… <br> 施工阶段进度控制监理工作程序 <br> 施工阶段进度计划审批工作程序 <br> …… <br> 1700字 4页 <br> 二〇〇八年五月 <br><br>
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