| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
22.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介1 引 言 <br> 在工程项目的三大控制中，涉及范围最广、影响最大的是进度控制。它涉及到工程项目建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划安排和使用，也涉及到这些单位最终利益的实现。进度控制的成功与否直接影响到其他两个目标，可以这样认为，如果进度管理好，那么整个项目管理就算成功了一半。 <br> 目前在工程建设实践中，大多数监理的工作是在施工阶段，许多监理单位反映进度控制难，常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰。究其原因，主要是没有完善的施工进度控制措施。要想对项目进行有效控制，可以采取以下几个方面措施： <br> ...... <br> 2 项目监理部内部组织措施 <br> 进度控制工作就是要实现对进度的动态监控，所以首先要保证信息的畅通，这就要求监理部的组织结构应满足要求。项目监理部可以建立计划/控制小组，即在原有人员配置的基础上，增设一名计划/控制工程师任组长。 <br> ...... <br> 2.3 计划/控制工程师的能力要求 <br> 在项目的监理工作中，计划/控制工程师处于特殊的、重要的地位，他应有较高的学历和较广泛的理论知识；应有丰富的工程实践经验，担任过相当数量和同等类型工程主要负责人的经历；应精力充沛和身体健康，能常驻现场，以便能参加几乎所有会议、讨论和决策制定活动；应有良好的品质、廉洁奉公，为人正直，办事公道，坚持原则，善于听取各方面的意见，并具有较高的组织协调能力。 <br> ...... <br> 共8页。<br><br>
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