[BIM案例]张家界人民医院整体搬迁一期工程项目BIM应用-BIM案例

在实践过程中，利用BIM技术的可视化与可模拟化特性，将传统的碰见解决问题转变为预见消除问题，避免了施工过程中的返工、延误工期等问题。其次，利用现代化平台式的管理模式，采用BIM软件管人，规范了管理行为，利用平台集成、共享管理数据及资料，避免了部门墙与信息孤岛，最终形成竣工模型辅助结算。运用BIM技术实现更精细的过程量统计及过程控制，杜绝了工程量的错、漏、跑、丢和材料的浪费现象。再次，利用互联网+的信息传递，如二维码、APP，使管理更加便捷，深度应用方面利用排砖、模板下料、钢筋下料、措施控制方面产生了可观的技术经济实效。湖南六建张家界人民医院整体搬迁一期工程项目BIM工作站于2015年11月30日正式挂牌成立，工作站由湖南六建BIM技术中心、项目经理部抽调技术骨干联合组成。该工程总建筑面积约16万平米，其中住院楼地下2层，地上17层；医技综合楼地下1层，地上5层；门诊楼地下1层，地上6层；全科医生培训基地地下1层，地上6层。住院楼、全科医生楼为框架剪力墙结构，门诊楼、医技楼为框架结构。本工程地基基础设计等级为甲级，基础安全等级为二级，结构安全等级为一级，设计使用年限50年。张家界人民医院整体搬迁一期工程是建国以来，张家界市最大的民用医疗建筑工程，自开工以来受到省、市、医院各界领导的高度重视。工程工期紧、质量要求严格、任务重、管理复杂，对安全文明及环境保护要求极高等条件为施工带来极大的困难。为全面提高项目管理水平，提高设计、施工质量，精细化控制成本，确保工程按期竣工交付，张家界人民医院整体搬迁一期工程项目积极采用BIM技术。下面将项目实施中BIM应用阶段性成果做如下总结：一、建立结构、建筑模型建立模型，使建模人员对图纸有了更深的了解，吃透了设计意图。在建模过程中，我们发现多处土建专业图纸设计的错、漏、碰、缺等问题，在形成问题报告后，及时反馈至设计院进行解决，避免了因图纸问题造成的工期延误。同时，运用BIM模型对项目工程部、技术部、及项目班组进行三维图纸、技术交底，表达效果直观明了。