南川金科世界城BIM技术应用-BIM案例

南川金科世界城一期一标段建设工程是由重庆金科金裕房地产开发有限公司投资，由我司施工总承包的建筑工程，建筑面积约94000平方米。由5栋7+1花园洋房、2栋31层高层、1个地下车库及附属设施组成。实际应用传统施工管理进度管理控制难点传统项目技术部门编制整体计划提交公司，每个月编制月计划下发计划给项目施工员，每月进行检视是否按时完成，公司定期进行电话沟通反馈。目前施工管理进度管理方式通过Project计划与整体模型的挂接，可在开工前进行整个项目的进度模拟，在施工模拟过程中通过模拟视频可直观的查看到整个项目的建造过程，从而发现其中进度计划不合理之处，进行优化。传统质量安全管理控制难点现场有质量安全问题时，用相机拍照发到微信群中，通知相关人员进行整改，后续进行问题记录，后续整理繁琐、追踪责任不清。目前质量安全管理方式利用5D质量安全协同应用，方便快速记录和查看质量安全问题并可以进行统计分析和跟踪，以BIM5D问题跟踪的功能，利用手机端APP记录问题、问题的位置、实物拍照、语音、文字备注等直接记录了问题，并上传到云端，方便各级领导查看，实行安全质量问题责任追踪管理。项目效果图施工进度现场实际进度问题记录问题追踪 通过广联达BIM5D软件各岗位统一交流平台，所有问题形成闭环，高效快捷，问所有过程资料实时记录上传云端，便于后续问题追踪，及资料留存，公司层面可进行数据统计分析，利于项目重点管控高频风险；