合同管理与索赔案例(七)-合同合约管理

内容简介一、项目概况和项目实施情况 <br> (一)项目概况 <br> 项目名称：A国某发电厂工程 <br> 业主：A国某能源生产和输送总公司(以下称为A方) <br> 总承包商：B国某有限股份公司，为设备供应商(以下称为B方) <br> 联营承包商：C国某土建施工和设备安装公司(以下称为C方) <br> 分包商：C方(同联营承包商) <br> 1980年9月21日A方与B方签订合同，由B方总承包A方的发电厂工程的全部设计、设备供应、土建施工、安装。 <br> 在这以前，B方曾与C方洽谈。双方同意联营承包该工程。1980年11月15日，B方和C方正式签订内部联营合同，双方共同承包该工程施工，由C方承担该工程的土建施工。 C方工程合同总报价为4850万美元。 <br> 由于A国国内政局变化，总承包合同签订后尚未实施就中断了2年，1983年8月15日，A方决定继续实施该工程。A、B双方签订—项修正案，确定原合同有效，并按实际情况对合同某些条款作了修改。总承包合同总报价为27500万美元。 <br> 1983年9月10日，B、C双方又在原联营合同的基础上签订一项修正案，决定继续联营。C方将自己所承担的土建工程价格降至4300万美元。 <br> 1985年7月20日，在工程进行中，B方与C方又签订分包合同，由C方承包该项目的机械设备安装工程，合同价格为1900万美元。 <br> 这样在这个工程中，C方既是B方的联营成员，又是B方的分包商。 <br> <br><br> <BR />