推行项目管理制请从合同管理入手-合同合约管理

内容简介国内当前很多公路勘察设计企业在推行项目管理制（以项目经理负责制及企业扁平化组织结构为主要特点）时，推行不力或表现不太积极，主要是因为当前设计企业内部的人才储备、组织结构以及外部市场机制还未达到一定的程度。但是，随着公路勘察设计市场中政府保护的逐渐失去，公路勘察设计市场招投标机制的逐渐完善，项目管理制将成为今后设计企业首选的生产管理模式。那么，在当前生产管理体制新旧交替时期，设计企业应如何吸收项目管理制中先进的理念，以促进生产管理模式的平稳过渡呢？<br><br> <BR />