合同管理规定-合同合约管理

内容简介基本流程：接单 建档、复印、下发 合同执行 <br> 一、接单： <br> 1. 接到财务下发的新签合同，严格检查合同的规范性和有效附件的完整性： <br> ① 审核合同正本及附件的填写是否规范、清楚，特别是必填项目的填写，空白项目必须划掉，保证都为客户亲笔签名的原件，签字(章)齐全，不得涂改。 <br> ② 检查财务部下发的《合同摘要》是否填写准确、齐全，不得涂改。 <br> 2. 确定设计定金收取时间和金额，核查对企划及资源整合部提供的《卖点监控表》。审核合同打折权限、优惠额度是否符合当期广告卖点，符合当期卖点及折扣的，由设计(分)部经理在预算书及《优惠（赠送）补充约定》上签字，特殊情况下，如确有需要超过当期卖点折扣的，须经分公司总经理/大区总裁/集团营管中心批准，设计（分）部经理不得擅自承诺。 <br> 3. 签单额指导：各分公司的最低签单单值的底线为2万。 <br> <br><br> <BR />