某工程项目部合同管理办法-合同合约管理

内容简介第一章 总则 <br> 第一条 施工合同是工程建设项目对质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。为了确保项目部管段内的所有工程项目能够安全、优质、按期完成，提高经济效益，在签订合同中，更好地维护合同双方的合法权益，督促合同双方认真履行义务，避免发生不必要的合同纠纷和经济损失，特制订本办法。 <br> 第二条 本办法所称的合同，是指由项目部与其它具备法人资格的单位，在生产经营活动中签订的有关权利义务内容的合同或协议。 <br> 第三条 项目部应当高度重视合同管理工作，加强对合同管理工作的组织和领导，完善合同管理制度，健全管理组织机构，提高合同管理水平。 <br> 第四条 项目部所属各部门、各架子队，有权按照各自的职责对同级单位签订的合同进行检查监督，其他有关单位和个人应当给予支持和配合。 <br> 第二章 组织机构及职责 <br> 第五条 组织机构 <br> 项目部成立以项目经理为组长，总工程师、总经济师为副组长，各部室负责人为成员的项目合同管理领导小组，组织和指导合同管理，办公室设在项目部计划部。 <br> 第六条 职责 <br> ㈠ 合同管理领导小组负责全面组织和指导项目部的合同管理工作。 <br> <br><br> <BR />