某建设公司关于加强合同管理的若干规定-合同合约管理
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
15.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介第一条 为加强合同管理，有效行使权利、履行义务，防范风险，制定本规定。 <br> 第二条 本规定适用于以XX建设集团有限责任公司（以下简称“建设集团”）为主体签订的建设工程合同，以及为项目施工签订的买卖合同、租赁合同、专业与劳务分包合同等。 <br> 第三条 招投标活动评审。 <br> 1、对工程发包人的考察评价。要了解发包人的经营能力与规模，包括其注册资金、经济实力、资金保障、融资能力，以及以往开发建设的业绩和诚信状况。 <br> 2、工程是否具备开工建设的条件。发包人是否已取得以下三证： <br> （1）国有土地使用权证； <br> （2）建设工程规划许可证； <br> （3）建设用地规划许可证。 <br> 建筑工程开工前，发包人还应申请领取施工许可证。 <br> 调查、咨询发包人以何种方式取得国有土地使用权证的，如以出让取得的，应了解出让金是否缴清？分析、衡量与判断发包人的资金状况；了解获取本项目的建设工程规划、建设用地规划信息，作出合理开工时间或是否具备开工条件的执业判断。 <br> 3、工程现场踏勘。了解工程的区域地理位置、拆迁、三通一平、交通运输条件、场地布局、施工作业面，以及相邻关系。特别是要避免承包人过早投入资金，因忽视拆迁等原因，使工程延误或搁浅，造成无谓的资金占用或沉淀。 <br> <br><br>
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