浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法（共11页）-其他监理资料

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216浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法（共11页）浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法（共11页）——主要内容：一进度控制目标1．进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并...发表于2018-10-08732人浏览2人跟帖筑龙币+50复制链接只看楼主筑龙币+50匿名
主要内容：一进度控制目标1．进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。2．进度控制的原则2.1工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；2.2在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度；2.3采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。二进度控制的工作任务与方法1．进度控制的工作任务1.1审批工期计划根据工程的条件全面分析施工承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度计划，分析施工承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。1.2进度计划的实施监督在计划实施过程中，对施工承包单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求施工承包单位采取措施，实际计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。1.3工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。
工程进度控制
进度控制的方法.22.2工期的事中控制方法进度控制风险分析、对策、工期优化以及补救工期“破网”措施补救工期“破网”措施进度控制的措施