浅析工程监理在项目管理中的作用（共11页）-其他监理资料

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210浅析工程监理在项目管理中的作用（共11页）浅析工程监理在项目管理中的作用（共11页）——主要内容;1.项目管理与工程监理的比较项目管理公司是近几年来适应建筑市场，更大化满足业主需求而形成的新型服务公司，建设部在 2003 年 2 月以建令[2003]30 号文发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业...发表于2018-08-19772人浏览1人跟帖筑龙币+50复制链接只看楼主筑龙币+50匿名
主要内容;1.项目管理与工程监理的比较项目管理公司是近几年来适应建筑市场，更大化满足业主需求而形成的新型服务公司，建设部在 2003 年 2 月以建令[2003]30 号文发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导文件》，进行培育和发展，同时积极鼓励工程监理企业积极发展为项目管理公司。1.2 项目管理与工程监理组织之间的关系项目管理公司和工程监理虽然都是建设单位的被委托方，在与委托方所签定的合同规定的授权范围内工作，但由于二者范围的不同，管理角度和层次的不同，工程监理经常要接受项目管理公司的管理，或是工程监理直接并入工程项目管理公司内部工作，从而避免人员重叠，实现资源共享，减少工程项目总的管理费用，从而为实现工程项目的最大效益化。例如：将工程监理企业派驻施工现场的监理机构纳入项目管理公司的统一领导，双方专业工程师依据职责分工共同参与，既便于直接协商沟通、提高效率，减少推诿扯皮，又发挥监理工程师专业化，管理细腻的优势，也可将四大目标完全交由监理公司负责，毋须配备此类人员，而将精力专心用于其它管理工作。1.2 项目管理和工程监理的共同点⑴ 项目管理和工程监理二者性质相同，都是接受业主委托，为委托方提供技术服务的社会化、专业化队伍。２⑵ 目的和职责具有一致性，即都将满足业主的需求作为服务目标，按照委托合同规定行使管理权，承担管理责任：协助建设单位实现建设工程的总目标，通过管理工期、成本、安全和质量等项目的各个方面实现交付成功。4570536_073533141500_2在业务范围上的不同当前工程监理与项目管理的差距及原因分析0工程监理在项目管理中的作用分析工程监理的工作重点工程监理的工作重点0