公司工程监理部管理办法（共4页）-其他监理资料

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210公司工程监理部管理办法（共4页）公司工程监理部管理办法（共4页）——主要内容：一、基本原则1、我公司监理项目实行总监负责制。2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和...发表于2018-08-09595人浏览1人跟帖筑龙币+50复制链接只看楼主筑龙币+50匿名
主要内容：一、基本原则1、我公司监理项目实行总监负责制。2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。二、人员管理1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通知。3、其他监理人员由总监提名，公司综合办公室下达通知。4、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后，由公司监理部书面函报业主批准。5、变更总监、副总监，公司监理部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准。变更其他监理人员，由项目现场监理机构向业主发函商榷。6、项目现场监理机构人员调出、调入，均以公司综合办公室人事调令为准。项目现场监理机构内部人员岗位变动，以总监指令为准。未经公司批准，项目现场监理机构不得自行招聘人员。7、解聘或辞退聘用人员，由总监建议，公司总经理批准，公司综合办公室下令，项目现场监理机构通报业主单位。8、公司监理部不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员，公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。9、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总经理报告。10、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。每月考勤表须由现场监理机构在岗人员逐个签名认可后，由总监签名审核上报公司综合办公室，且上报月考勤表的同时上报相应月份的“监理月报”。公司支付劳动报酬以考勤表和人事调令为依据，按人员实际出勤计算并考核。2k7y86a6项目现场监理机构的筹建项目现场监理机构的考核项目现场监理机构退场管理