总监的个人素质、领导行为及协调能力-其他监理资料

资料目录第一节 总监个人素质 一、项目监理机构与团体凝聚力 二、总监应具备的个人素质与领导条件 第二节 总监的领导行为 一、总监影响力的来源 二、总监的领导作风 三、总监的领导行为模式 第三节 总监的协调能力 一、人际交往与沟通协调 二、总监与业主之间的协调工作 三、总监与承包单位间的协调工作 四、总监与其他相关单位间的协调工作内容简介第一节 总监个人素质
一、 项目监理机构与团体凝聚力
1.项目监理机构与总监负责制
项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构，是在工程项目上独立开展工作的监理公司所属诉下一级团体组织。
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团体凝聚力的强弱取决于下述条件：
（1）外部条件。外界对团体的压力和威胁是增强团体凝聚力的重要外部条件。在外来压力和威胁面前，团体成员会产生焦虑，渴求帮助，从而增强了团体存在的价值，使团体团体成员的关系更加紧密。
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第二节 总监的领导行为
一、 总监影响力的来源
总监的影响力，是指其作为监理机构的领导，对被领导的专业监理工程师、监理员等的心理和行为发生作用的力量，也是被领导者对领导者（总监）的命令、指示、劝告或建议的反应。
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下面介绍几种有影响的领导行为模式：
1、领导行为的连续统一模式
领导行为模式必须根据领导者的能力、被领导者蝗能力和工作任务的环境实际状况来确定。
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