怎样开好第一次监理工地会议-其他监理资料

内容简介怎样开好第一次监理工地会议第一次工地会议是一次重要的会议，是连接“事前”(施工准备阶段)和“事中”(施工阶段)的一次会议，这次会议开好了，使与会单位和人员对监理工作有了明确的认识，对履顺监理工作关系起到关键作用，参建各方将会目标一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同创建工程建设的和谐工作环境，监理工作就会主动和提高工作效率，同时起到对“四控”的预控效果。
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(二)、与建设单位洽商
进入工地后总监(代)应尽早与建设单位工地负责人洽商相关事宜：
1、递交项目监理部人员任命书、委托书，并简略介绍监理机构设置情况及人员分工和适时进入工地监理人员情况。
2、递交本工程的监理规划、安全监理规划并对规划进行简介。
3、根据规范规定洽商第一次工地会议主要内容，建设单位应作的准备，并明确第一次会议由建设单位组织。
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(二)、质量控制
1、材料、购配件、设备进场报验(A9表)。
2、见证取样和送检，未经检验或检验不合格不准用在工程上。
3、要求施工单位报审资料(见(三).2)。
4、施工测量放线报验，每次测量放线后按A4表报审。
5、混凝土浇筑报审(按A4表报审)。
6、旁站监理、按旁站方案要求施工前24小时书面通知监理部。
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