总监投标答辩感受-其他监理资料

内容简介总监脱稿讲说，注意事项，共分8个部分
1、个人口述与标书中总监经历的一致性（时间大约1.5分钟）
总监陈述个人经历时应注意口述所经历的时间、工程项目必须与标书中填写内容完全一致，首先给专家评委评委留下实事求是、诚恳守信的人格形象，否则一旦让专家评委评委追问口述与标书不一致的内容，总监再回答不出来，将会给专家评委留下不诚实、不可信的影响。另外总监陈述应言简意赅，不可啰啰嗦嗦，突出自己的闪光点，给专家评委留下别具一格、能力超群的总监魅力。
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3、一级网路进度计划是答辩的关键（1.5分钟）
监理部人员组织、物资配备的依据是一级网络进度计划，首先要了解风电项目的几个关键工序所需要的施工时间，了解该工期的关键线路。
4、监理部人员组织及物资配备（0.5分钟）
依据一级网路进度计划，编排监理部用人曲线，根据招标文件总监应向专家评委介绍拟选派监理人员总数 人（正常施工 人，施工高峰 人）；特别向专家表明我们拟派的监理师都是华联公司正式员工，这是华联有别与其他单位的独到之处。
5、监理工作目标明确
依据监理规范和招标文件，监理单位应履行的义务是施工阶段的四控两管一协调，应了解投标文件中质量、进度、投资、安全的监理目标。项目不同，工作目标也各不相同，以下为例，
（1）工程质量目标：达标投产是最低目标，力争创省优部优。
（2）工程进度目标：满足招标文件工期要求，力争提前。
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字数约3千字