内容简介该管理办法包括:1.总则2.机构设置和项目管理职能3.岗位职责4.项目管理主要工作任务5.项目管理主要工作制度6.项目管理工作流程
1.总则:
1.1建设工程项目管理是国际通行的工程建设组织实施方式,为适应和开拓国际国内建筑市场的需要,规范和强化项目管理,实现公司可持续发展战略,特制定本办法。
1.2制定依据:
a.《中华人民共和国建筑法》;
b.《建筑工程质量管理条例》;
c.建设部建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》;
d.云建建[2003]114号文《云南省建设工程项目管理单位(企业)管理办法》;
e.某甲级监理公司《ISO9001:2000》质量管理体系文件;
f.其他相关规定。
1.3目标:
a.项目管理合同履约率100%;
b.顾客满意度100%;
c.顾客投诉为零。
甲级监理公司按照项目管理的方向编写的公司管理办法,需要制定此方面资料或有需要了解此方面知识的网友可下载参考学习。
某甲级监理公司项目管理办法是云南一个监理公司的管理办法,是公司的内部资料,对公司总工和经理管理企业很有帮助,主要有工作制度和工作流程.27页
1.总则:
1.1建设工程项目管理是国际通行的工程建设组织实施方式,为适应和开拓国际国内建筑市场的需要,规范和强化项目管理,实现公司可持续发展战略,特制定本办法。
1.2制定依据:
a.《中华人民共和国建筑法》;
b.《建筑工程质量管理条例》;
c.建设部建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》;
d.云建建[2003]114号文《云南省建设工程项目管理单位(企业)管理办法》;
e.某甲级监理公司《ISO9001:2000》质量管理体系文件;
f.其他相关规定。
1.3目标:
a.项目管理合同履约率100%;
b.顾客满意度100%;
c.顾客投诉为零。
甲级监理公司按照项目管理的方向编写的公司管理办法,需要制定此方面资料或有需要了解此方面知识的网友可下载参考学习。
某甲级监理公司项目管理办法是云南一个监理公司的管理办法,是公司的内部资料,对公司总工和经理管理企业很有帮助,主要有工作制度和工作流程.27页
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