项目计划进度控制与资源管理-其他监理资料

资料目录一、实施进度资源的综合控制，实现项目为利润源头，是加强管理，开拓市场的需要 二、全局性的项目总体计划管理，是施工管理的主线和重点 三、充分运用计划管理手段达到控制目标，就必须将各类资源有机地融入计划管理的全过程中 四、具体计划管理中，要全面考虑各种影响因素，定性和定量地，主要是定量地进行单页和综合分析，使进度目标与资源投入协调一致，使计划的执行建立在正确谋划的基础上 五、调动一切积极因素，实施分阶段、分层次的计划进度及资源管理，逐一实现分级目标 六、各类资源计划为确保进度计划的实现给予有力支持的同时，也为本身在随进度的进展中进行过程核算控制确定了目标基准 七、进行有效的计划进度资源控制、管理，必须辅之以强有力的保证措施和严格执行的管理制度内容简介共6页

随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。
一、实施进度资源的综合控制，实现项目为利润源头，是加强管理，开拓市场的需要
项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项施工管理的有机、综合的适时过程控制才能达到。在项目实施工期、成本、质量、安全四大控制过程中，就成本角度来讲，做为成本中心的各项目部，以实施卓有成效的成本控制为基础，才有可能形成源源不断的利润源头，才有可能使企业得以生存和继续发展。



从管理的角度对进度的控制工作做了阐述，对制度的完善和相应进度控制工作提供指导。