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某电厂工程建设监理管理制度与程序文件(含表格)-其他监理资料

文件类型: doc
界面语言: 简体中文
运行环境: NT/2000/XP/2003/Vista
授权方式: [db:授权形式]
软件大小: 174.00KB
软件等级:
资料类型: [db:软件类型]
软件登陆: jian
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软件简介: 资料目录前 言 编写与修订说明 工程建设管理制度与程序文件 目 录 1、施工组织设计编报与审批制度 (1)表1-1 施工组织总设计报审表 (2)表1-2 单位(分部)工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表 (3)表1-3 施工方案/作业指导书报审表 (4)表1-4 施工/调试计划报审表 (5)表1-5 施工进度调整计划报审表 (6)表1-6 变更竣工工期申报表 2、设计文件的审查和确认规定 (7) 表2-1 工程项目设计计划报审表 (8) 表2-2 施工图交付进度计划报审表 (9) 表2-3 工程项目设计图纸和文件目录报审表 (10)表2-4 一、二级设计图纸(文件)审查确认通知单,(监理表式) 3、施工图设计技术交底与图纸会审制度 (11)表3-1 施工图会审纪要 4、施工总平面管理制度 5、工程主要设备、材料采购及其质检、保管制度 (12)表5-1 设备材料检验记录 (13)表5-2 设备缺陷处理报验表 (14)表5-3 主要设备开箱申请表 (15)表5-4 主要工程材料报审表 (16)表5-5 主要材料及构(配)件供货商资质报审表 (17)表5-6 设备缺陷通知单 (18)表5-7 供货厂商与产品审批表 6、施工测量管理制度 (19)表6-1 工程控制网测量报验单 (20)表6-2 轴线定位测量报告书 (21)表6-3水准测量报告书 7、工程联系单管理制度 (22)表7-1 工程项目部工程联系单 (23)表7-2 建设监理处工程联系单(监理表式) (24)表7-3 山东电力建设第三公司胜利电厂项目工地工程联系单 (25)表7-4 西北电力设计院工程联系单 (26)表7-5 (其它承包商/供货商)工程联系单 8、设计变更管理制度 (27)表8-1 设计技术联系单 (28)表8-2设计变更通知单 (29)表8-3 设计变更通知单报审表 9、隐蔽工程质量验收制度 (30)表9-1 隐蔽工程质量检查记录表(安装工程) (31)表9-2 隐蔽工程验收记录表(钢筋工程) (32)表9-3 隐蔽工程验收记录表(地基验槽) (33)表9-4 隐蔽工程验收记录表(地下混凝土结构工程) (34)表9-5 隐蔽工程验收记录表(地下防水、防腐工程) (35)表9-6 隐蔽工程质量报验单 10、单位(分部)工程开工报审制度 (36)表10-1 单位(分部)工程开工报审表 (37)表10-2 开工质量考核表 (38)表10-3分部工程开工申请单 (39)表10-4 焊接和试验人员资质状况表 11、工程质量检查与验收制度 (40)表11-1 主要施工计量器具、检测仪表检验统计表 (41)表11-2 施工质量检验项目划分报审表 (42)表11-3 分项工程质量检验评定表 (43)表11-4 分部工程质量检验评定表 (44)表11-5 单位工程质量检验评定表 (45)表11-6 单位工程技术资料核查表 (46)表11-7单位工程观感质量评定表 (47)表11-8工程质量报验单 (48)表11-9土建交付安装中间验收交接表 (49)表11-10 安装交付调试中间验收交接表 (50)表11-11 单位工程竣工验收登记表 (51)表11-12 质量等级评定 (52)表11-13 未完工项目的安排 (53)表11-14 竣工验收移交签证书 (54)表11-15 停工通知单(监理表式) (55)表11-16 复工申请表 12、不合格项处理管理规定 (56)表12-1 不合格项通知单 (57)表12-2 整改通知单(监理表式) (58)表12-3 整改报验单 13、施工现场管理制度 14、质量事故处理管理规定 (59)表14-1 工程质量事故报告单 (60)表14-2 质量事故处理方案报审表 (61)表14-3 质量事故处理结果报验表 15、工程质量文件和记录的编制管理规定 16、工程款支付管理程序 (62)表16-1 工程月付款申报表 (63)表16-2 索赔报审表 17、工程建设档案文件管理规定 18、机组调试及工程竣工验收规定 (64)表18-1 调试方案报审表 (65)表18-2 分部试运后签证验收卡 (66)表18-3 机组启动验收交接书 (67)表18-4 机组移交生产交接书 (68)表18-5 工程竣工验收证书 19、工程发包合同管理工作细则 (69)分包商资质报审表 20、工程安全、文明施工管理制度内容简介共151页

施工组织设计编报与审批制度
施工组织设计是组织施工的指导性文件,施工组织设计的编制正确与否,是直接影响工程项目的质量控制、安全控制、投资控制、进度控制四大目标能否顺利实现的关键,对科学、安全、文明地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。
1.本工程实行施工组织设计编报与审批制度。
2.在项目法人与承包商签订施工合同后28天内,承包商必须编制好施工组织总设计,经承包商内部技术负责人审批后,将提交会审的正式文件及必要附图提前交项目法人。
3.施工组织总设计审查工作,由项目法人组织聘请有关部门的专家主持,参加人员有:主管局领导、建设监理处、生产单位、施工承包商、设计承包商和其它有关专家等。在会审后,由主审部门形成会议纪要,经各方签字后交施工承包商对原施工组织总设计作必要修改或调整,修改或调整后,正式填写《施工组织总设计报审表》附表1-1,报监理处审查和项目法人批准。批准后的施工组织总设计作为指导整个工程施工的依据。



151页。文字资料结合表格资料,完整有序有效地指导具体监理工作。有比较高的学习参考价值。
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