某物资采购站工程项目部监理规定-其他监理资料

资料目录监理人员内部管理制度 监理日志书写规定 旁站监理规定 四大禁令内容简介监理人员内部管理制度
第一章 总则
一．为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，特制定本管理制度。
二．在本工程监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，必须遵守本规定。
第二章 依据
《工程建设监理规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《建设工程监理规范》及与本工程有关的规定。
第三章 管理制度及罚则
一．总监全面负责项目部的监理业务，及时检查、督促、指导监理人员的工作，协调业主及相关单位的关系。
二．总监代表要全面完成总监的授权和自身分工的工作。
三．各专业监理师要服从总监、总监代表的日常管理，按各自专业分工做好“三控、两管、一协调”工作。
四．工地固定监理人员每天工作八小时，上下班时间结合工地情况由总监规定，每人每周休息一天，总监代表根据工地具体情况按排休班人员的休息时间。重要工序需连续旁站监理的必须加班，不影响工作时可按排换休。



监理日志书写规定、监理人员内部管理制度、旁站监理规定、四大禁令各一页，可在监理部管理中运用。