内容简介该资料包括
1 工程建设项目及其管理体制
2 工程建设项目管理体制的改革
3 工程项目建设程序
1.1 项目与工程建设项目
(1)项目(Project)通常是指在一定的约束条件下(即限定的资源、限定的时间、规定的质量和安全标准),具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性事业(或任务)。所谓一次性事业,是指其生产过程具有明显的单件性,而与一般的工业产品的大批量重复生产不同。因此,项目具有单件性、生命周期及一定的约束条件等特征。
(2)工程建设项目是指按照一个总体设计进行施工,由一个或几个相互有内在联系的单项工程所组成,实行统一的造价核算,统一的管理,一个工程建设项目要求在限定的投资、限定的工期、规定的质量标准和安全标准的条件下实现项目的目标。
工程建设项目具有项目的一次性,项目目标的明确性和管理对象的整体性。因此,建设项目的特征一是投资巨大,建设周期长;二是按照一个总体设计而建设;三是实行统一管理,统一核算。
项目管理体制及建设程序的相关内容,属于普及性知识,同时也可作为管理体制相关资料编制的参考,供参考。
1 工程建设项目及其管理体制
2 工程建设项目管理体制的改革
3 工程项目建设程序
1.1 项目与工程建设项目
(1)项目(Project)通常是指在一定的约束条件下(即限定的资源、限定的时间、规定的质量和安全标准),具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性事业(或任务)。所谓一次性事业,是指其生产过程具有明显的单件性,而与一般的工业产品的大批量重复生产不同。因此,项目具有单件性、生命周期及一定的约束条件等特征。
(2)工程建设项目是指按照一个总体设计进行施工,由一个或几个相互有内在联系的单项工程所组成,实行统一的造价核算,统一的管理,一个工程建设项目要求在限定的投资、限定的工期、规定的质量标准和安全标准的条件下实现项目的目标。
工程建设项目具有项目的一次性,项目目标的明确性和管理对象的整体性。因此,建设项目的特征一是投资巨大,建设周期长;二是按照一个总体设计而建设;三是实行统一管理,统一核算。
项目管理体制及建设程序的相关内容,属于普及性知识,同时也可作为管理体制相关资料编制的参考,供参考。
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