信息化项目监理研究-其他监理资料

内容简介 本文对软件开发型信息化项目的监理工作按照流程进行了设计：招标阶段、总体规划阶段、需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码和测试阶段、系统试运行阶段；并介绍了每个阶段监理方应承担的工作。



从监理合同签订开始到最后系统试运行结束，监理方工作在职能上可以归结为两点：沟通与监督。沟通的目标是建设方与承建方信息对等，沟通的手段是定期或不定期召开工作会议；监督的目标是在质量、进度和投资上进行控制，监督的手段是合同管理和文档管理。