房屋建设工程现场管理处罚监理细则-监理考核制度

内容简介二． 安全、文明、现场管理
A、 施工现场平面布置
1． 施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
2． 建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
……
B、现场安全、文明施工
1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款100-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。
2、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，以每一项或每一条为单位，罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款100元，罚款总额累加。
……
四、进度、报表
A、计划、进度
1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、三周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款100元。
2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的（书面），除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款100元，罚款总额累计计算。
五、会议制度、文档资料管理、施工配合
1、工程例会制度
1、 例会定于每周二下午3：00开会（遇特殊情况另行通知）
2、 监理例会在工地监理办公室举行（如有变动临时通知）
3、 会议参加人员：总包单位和分包单位项目经理。技术负责人，施工员参加，总包单位负责人或技术负责人每月至少参加一次例会。建议单位项目负责人及专业工程师。监理单位总监代表和专业监理工程师。总监一般每月参加会议不少于两次。
……
字数约4.3千字



现场管理处罚监理细则是建设单位和监理单位对施工单位现场管理的控制细则，有一定指导性，可供参考。