某高速公路驻地项目监理部质量创优计划-监理考核制度

资料目录目 录 总 则 1 一、工程简况 2 二、人员组织机构 3 三、创优目标 4 四、工程管理创优计划 5 五、工程质量监理计划 6 六、工程费用监理计划 11 七、工程进度控制计划 13 八、安全管理计划 15 九、施工现场管理计划 17 创优计划 附录一 18 创优计划 附录二 19内容简介三、创优目标
投资目标：基于本工程的管理特点，本工程的立项、可行性研究、设计、征地、拆迁及施工前期费用均由业主自行管理。本监理项目的任务是以施工承包合同中的工程量清单、综合单价和总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发等手段，力促工程在总合同价范围内建成，作为投资构成的一部分，以协助业主最佳地实现投资目标的控制。
进度目标：通过对工程总进度计划，年、月进度计划的审批和月进度计划执行情况的检查，分析工期延误的原因，督促并帮助施工单位及时进行计划调整，构成进度计划执行情况的动态循环，以确保本工程按计划要求如期竣工。
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四、工程管理创优计划
本工程监理贯彻“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工作方针，格守“守法、诚信、公正、科学”职业准则，做到“四个坚持”——坚持按合同、规范、程序办事，坚持独立试验和平行试验，坚持旁站监理、巡视监理、坚持质量一标否决制。具体工作中要把好以下“十关”：
1.施工单位进场关，不符合合同文件要求的单位不准进场施工；
2.材料进场关，工程所有成品、半成品材料进场院前必须经监理检验，不符合要求不准进场；
3.设备关，关键设备不满足施工要求的不准施工；
4.施工工艺关，任何施工工艺不经监理批准，不准开工；
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五、工程质量监理计划
1.质量监理内容
⑴审批承包人的施工组织设计、施工方案和施工工艺。
⑵依据总平面图，确保桥位、道路中心线定线准确，各部分位置和标高定位准确。
⑶在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，拒绝进入工地和投入使用。
⑷签发各工程的开工通知单，在发现违反施工规范时应通知承包单位暂时停止全部工程或任何分部、分项工程的施工。
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3.质量控制手段
工程质量控制手段主要采取以下几种：
⑴旁站监理
旁站是现场监理人员一种主要的现场检查形式，现场监理人员应对各施工环节监督施工，原则上采取旁站监督。根据工程施工难易程度、复杂性和重要性的不同，可采取全过程旁站、部分时间旁站和检查抽查三种形式。对于某些易于产生缺陷的部分，或者如果产生缺陷难以补救的部位，施工时尤应加强观察监督与控制，以保证工程自始至终按批准的施工方案执行，及时指出存在问题和制止错误的施工手段及方法；并上报施工中出现的各类问题。现场监理人员不论分工如何都有责任和义务发现施工缺陷并向有关专业监理工程师反映，指令承包人纠正。
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