某煤矿矿井工程施工阶段监理信息管理措施-监理考核制度

内容简介三、 信息管理的任务
1． 建立本工程项目的信息编码体系；
2． 负责本工程各类信息的收集、整理和保存；
3． 运用微机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关工程项目管理信息服务，定期提供多种监理报表；
4． 运用工程会议制度，整理各类会议记录；
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信息管理的具体措施
本工程规模大，单位工程多，战线长，牵涉单位及部门多，信息管理最大，特配备P3计算机管理系统软件
P3是用于工程进度计划、投资管理、成本管理和动态控制的软件，P3在多用户环境下对多项目的管理提供了快捷而强大的功能。
1．工作分解结构和组织分解结构OBS。根据工程实物情况进行工作分解结构和组织分解结构。
2．建立网络图。以关键路径法CPM将本工程的各项作业顺序按单节点法建立网络图，并从中确定关键路径。
根据总体的网络图，分别细化制出各分区的网络图。
3．编制工程总体部署。将每道作业的代码、名称、原定工期以及网络的逻辑关系等数据输入计算机，应用P3软件计算各作业的进度及浮时，以计算结果作为依据编制出详细的形象进度要求。
4．编制横道图。应用P3软件编制分部分项工程横道图，并检索出各专业的横道图，用于编制作业计划指导工程施工。
5．编制劳动力直方图。应用P3软件编制劳动力直方图，合理组织劳动力结构，优化劳动力资源的利用，减少窝工现象，提高劳动生产率。
6．编制工作量曲线图。应用P3软件编制工作量曲线图，合理平衡生产计划，尽可能达到均衡生产，既确保投资计划和工作量指标的完成，又减少成本费用，达到最佳的优化方案。
7．编制月、周、日计划。在P3软件的指导帮助下，合理编制月份施工计划，并细化周计划和日作业计划，达到以日保周、以周保月、以月保年，以年保项目的目的，从而保证了整个工程项目的施工进度。
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