某煤矿矿井工程施工阶段监理合同管理措施-监理考核制度

内容简介二、 合同管理措施
（一）一般措施
1． 弄清合同中每一页内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；
2． 用书面指示或文件代替口头指示；
3． 考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；
4． 工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，业主的规定、指示、监理的指令、承包单位的请示、报告、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；
5． 对合同的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
（二）监理合同管理措施
1. 合同期内，勤奋工作，维护业主的合法权益。
2. 合同期内和合同期满后，不泄露与本工程有关的秘密。
3. 任何由业主提供的设施和物品应妥善保管，工程完工后如数归还。
4. 未经业主同意，监理人员不得接受合同约定以外的与监理工程有关的报酬和承包商的任何宴请，不参与可能与合同约定的与业主利益冲突的任何活动，以保证监理行为的公正性。
5. 监理过程中，不得泄漏业主申明的秘密和设计、承包商等提供并申明的秘密。
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（三）施工合同管理措施
（四）分包合同的管理措施
（五）材料、设备采购合同管理措施
一、 索赔
二、 合同管理制度
七、合同管理手段
八、加强合同管理的具体措施
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