某监理公司不合格产品控制程序-监理考核制度

内容简介对监理过程中直接或配合使用于工程项目中的不合格产品进行识别和控制，防止不合格的产品、项非预期使用或交付，确保本公司监理服务质量及合同有效履行。
2. 适用范围：
适用于公司所监理的所有工程项目中对原材料、（半）成品、构配件、样品及中间过程产品、最终交付的产（出）品发生的不合格的控制，其采购和供应主体为施工方、顾客等不同主体对象。
3．职责：
3.1 项目监理部负责不合格品（项）的控制，公司部门协调控制，总体把关，全面指导，并对严重不合格品控制进行处理方案的审核、跟踪监督。
3.2 专业监理工程师对所监理工作范围内的不合格品进行识别、判定 、报告、处置监督。
3.3 监理员对所监理范围内的不合格品进行标识、登记、隔离存放，并对不合格品的处置进行全程监督、记录。
3.4 项目监理负责人对一般不合格品的处置作出决定或对严重不合格项的上报，并根据《监理工作质量评定控制程序》进行检查。
3.5 公司总工办和监理部统筹指导对严重不合格品的处置的研究、处理意见。
3.6 专业监理工程师对不合格品的处置结果进行验证。
3.7 公司监理部全面负责不合格品控制的统筹，并跟踪监督严重不合格品的处理结果。
主管生产副总经理、总工负责在各自职责范围内，对重要或薄弱部位、工序不合格品或影响作处理决定。
总工办负责对不合格品采取纠正措施。
2008年 8页 3456个字