广东某监理公司工程项目监理总结报告制度-监理考核制度

内容简介总结制度为督促监理机构成员编写工作总结，反映监理工作情况，及时总结工程监理经验。报告制度为使管理者了解掌握内部监理工作和质量体系运行情况，有针对性的处理和解决事务，保证内部管理机制的有效、正常运行。
2. 适用范围：
公司各职能部门、项目监理部所开展的经常性的管理及信息传递活动。
3. 分类：
2.1 总结分类
1）分片（组）工程监理工作总结；
2）单位工程监理工作报告；
3）个人工作每月总结；
4）个人年终工作总结。
2.2 报告区分
1）内部向主管上级管理者及部门的工作报告；
2）项目监理部向顾客及建设行政主管部门报告。
4. 职责界定：
4.1 项目总监负责编写《单位工程监理总结》并填写《工程质量评估报告》；负责向顾客及公司的工作报告职责。
4.2 公司每位职员在每月28日前完成《每月工作总结》；并负责就本岗位工作职责范围内事务向上级主管的报告。
4.3 公司每位职员每年年终12月28日前提交《个人年终总结》。
4.4 分片（专业）负责的监理工程师负责编写分片（专业）《工程监理工作总结》，
总监审核。
5. 工作内容及基本要求：
总结和报告可采用电子文档格式，其要求及程序遵照《电子文档管理规定》。
5.1 总结内容及要求：
5.1.1分片（组）工程监理工作总结内容：
1）工程概况；
2）“四控两管”情况；
3）监理工作情况；
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