某高速公路总监办监理工作制度-监理考核制度

内容简介设计文件图纸审查制度
技术交底制度
开工报告审批制度
材料检验抽检制度
工程计量审核制度
工程变更审核制度
隐蔽工程检验制度
质量控制制度
工程质量事故处理制度
施工安全监理制度
进度计划审核制度
巡视监理制度
旁站监理制度
监理报告制度
监理记录制度
资料档案管理制度
质量管理办法和措施
总监办质量管理的核心是全面督促驻地办、施工单位建立健全质量管理体系并使其良好的运行，建立驻地办、中心试验室、总监办三级质量管理层次，成立相应专业职能机构，独立完成监理抽检工作以验证施工单位质量管理体系的运行情况。
一、全面督促施工单位建立健全质量管理体系并使其良好的运行
工程建设的主体是施工单位，质量管理的主体必然是施工单位，故总监办质量管理的重中之重是要督促施工单位建立健全的质量管理体系并使其良好运行。抓施工单位的质量管理体系首先要抓管理机构、人员组织及施工设备配套问题，督促施工单位确保质量管理体系良好运行。其次是严把原材料关，工程质量的优劣，把好材料关尤其重要。三是必须抓好施工单位的自检工作。
监理工作纪律管理制度
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一份高速公路JL2总监办的监理制度，2008年8月份写的，对高速公路监理有指导意义。可参考。