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内容简介1、进一步加强制度化建设完善配套措施。强化监督管理，从制度上对一些不合理违规现象进行约束。制度就是人类社会当中人们行为的准则，人们依靠制度来衡量自己的行为，制度的第一要义便是指要求成员共同遵守按一定程序办事。
1．1 落实检查：建立和完善监管体系
1．2 实行问责制：建立工作目标责任制和评价考核体系
1．3 企业完善自身管理制度
2、推进科学化管理，将监理发展推上新台阶。
2.1 以人为本：
2．2 科学的方法：
2．3 走创新之路：
（1）建立和持续改进公司质量管理体系，努力创新监理服务模式，强势推行监理现场标准化管理，最大限度地满足业主的需求。有的企业由于缺乏一套行之有效的基础管理办法，导致内部管理混乱，监理质量的得不到有效保障，而为充分保障监理服务质量，必须对公司的管理实施标准化，一方面按ISO9000有关要求进行论证，另一方面还应进一步实实在在地结合公司特点编制多种文件，如：《工作指导文件》、各类《范本》，具体化为：《员工手册》、《监理工作指导手册》、《安全手册》、《质量手册》和《监理规划》，《监理细则》（土建、水电、节能、质量通病、装潢、桩基、装饰、钢结构、智能化等），《评估报告》（基础、主体、预验收、竣工验收等），《工作总结》（监理、业主），《月报》和其他范本（见证取样台帐，监理日记，来发文登记等），这样不仅从形式上对相关文件及行为进行了规范，同时也强化了监理工作的标准化、科学化，对监理工作方式、工作程序、工作质量进行了充分的量化管理，再结合公司对各项目部的考核，定期在公司例会、内部报刊上登载 ，可充分提高整个公司的监理水平，尽最大努力提高全公司的执行力与学习力，使监理部潜在的问题能及时发现和解决，提高工作效率。
（2）从注重服务到塑造品牌，打造品牌竞争理念，提升企业核心竞争力。
（1）从企业内涵概念上讲，其实国家在监理制设置的初期也有一内容就是介入设计监理，但由于监理人员技术能力所限，使绝大部分企业仍停留在施工阶段监理。有条件的监理企业可以进行设计监理，在此基础上，建设部在2003年2月以建令[2003]30号文件发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理。我国的建设监理本身的定位应该就是为业主服务的项目管理公司，多年来，由于客观和主观的原因，未能全面地实现这个目标，而如今监理的发展已较成熟，下一步是不是可以考虑从本身内涵上下功夫，大力创造条件进行项目管理服务呢?这也是从低端向高端发展的一个方向，一个过程中的创新。
（2）创新发展的外延意义就是讲，现在的监理企业尤其是不少甲级监理企业业务能力、技术水平、人员素质都已达到相当高的水平，但随着国民经济的周期性发展及整个建设规模的客观调控，仍有必要消除一些潜在风险，做一些非周期行业的投资，如食品业、百货业、医药业、农产品类，在发展过程中实行两条腿走路，不因整体行业的周期性起伏而产生人员和效益大的波动，这样对企业坚实的发展应有积极的支撑作用，也能有效地转嫁由于行业自身的周期性变化所承担的较大风险。
（1）从企业内涵概念上讲，其实国家在监理制设置的初期也有一内容就是介入设计监理，但由于监理人员技术能力所限，使绝大部分企业仍停留在施工阶段监理。有条件的监理企业可以进行设计监理，在此基础上，建设部在2003年2月以建令[2003]30号文件发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理。我国的建设监理本身的定位应该就是为业主服务的项目管理公司，多年来，由于客观和主观的原因，未能全面地实现这个目标，而如今监理的发展已较成熟，下一步是不是可以考虑从本身内涵上下功夫，大力创造条件进行项目管理服务呢?这也是从低端向高端发展的一个方向，一个过程中的创新。
（2）创新发展的外延意义就是讲，现在的监理企业尤其是不少甲级监理企业业务能力、技术水平、人员素质都已达到相当高的水平，但随着国民经济的周期性发展及整个建设规模的客观调控，仍有必要消除一些潜在风险，做一些非周期行业的投资，如食品业、百货业、医药业、农产品类，在发展过程中实行两条腿走路，不因整体行业的周期性起伏而产生人员和效益大的波动，这样对企业坚实的发展应有积极的支撑作用，也能有效地转嫁由于行业自身的周期性变化所承担的较大风险。
附
工地现场总台帐
来发文登记表
注：本表分类汇总：施工计划书审查类、施工工序检验申请表、检验结果类、材料进场报类
工程施工质量验收资料核查表
分户质量验收记录
监理人员考评评分细则
监理部负责人月考核表
业主（业主代表）对监理组负责人评价调查表
监理费收取台帐
在建工程土建检查用表
水电安装工程检查表
22页
新时期建设监理的发展，需在制度化、科学化管理上下功夫，本文从制度的落实、制度的建设，监理的科学化发展、科学化创新等方面阐述了监理行业未来的发展方向。可参考。
新时期建设监理的发展方向——制度化、科学化管理9500字，论述了监理行业结构亦将出现明显分化，适者生存，为提高监理企业的生存能力，确实地提高监理的业务水平，制度化、科学化管理应是现在和将来一段时间的发展方向。有十一个附表。可参考
1．1 落实检查：建立和完善监管体系
1．2 实行问责制：建立工作目标责任制和评价考核体系
1．3 企业完善自身管理制度
2、推进科学化管理，将监理发展推上新台阶。
2.1 以人为本：
2．2 科学的方法：
2．3 走创新之路：
（1）建立和持续改进公司质量管理体系，努力创新监理服务模式，强势推行监理现场标准化管理，最大限度地满足业主的需求。有的企业由于缺乏一套行之有效的基础管理办法，导致内部管理混乱，监理质量的得不到有效保障，而为充分保障监理服务质量，必须对公司的管理实施标准化，一方面按ISO9000有关要求进行论证，另一方面还应进一步实实在在地结合公司特点编制多种文件，如：《工作指导文件》、各类《范本》，具体化为：《员工手册》、《监理工作指导手册》、《安全手册》、《质量手册》和《监理规划》，《监理细则》（土建、水电、节能、质量通病、装潢、桩基、装饰、钢结构、智能化等），《评估报告》（基础、主体、预验收、竣工验收等），《工作总结》（监理、业主），《月报》和其他范本（见证取样台帐，监理日记，来发文登记等），这样不仅从形式上对相关文件及行为进行了规范，同时也强化了监理工作的标准化、科学化，对监理工作方式、工作程序、工作质量进行了充分的量化管理，再结合公司对各项目部的考核，定期在公司例会、内部报刊上登载 ，可充分提高整个公司的监理水平，尽最大努力提高全公司的执行力与学习力，使监理部潜在的问题能及时发现和解决，提高工作效率。
（2）从注重服务到塑造品牌，打造品牌竞争理念，提升企业核心竞争力。
（1）从企业内涵概念上讲，其实国家在监理制设置的初期也有一内容就是介入设计监理，但由于监理人员技术能力所限，使绝大部分企业仍停留在施工阶段监理。有条件的监理企业可以进行设计监理，在此基础上，建设部在2003年2月以建令[2003]30号文件发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理。我国的建设监理本身的定位应该就是为业主服务的项目管理公司，多年来，由于客观和主观的原因，未能全面地实现这个目标，而如今监理的发展已较成熟，下一步是不是可以考虑从本身内涵上下功夫，大力创造条件进行项目管理服务呢?这也是从低端向高端发展的一个方向，一个过程中的创新。
（2）创新发展的外延意义就是讲，现在的监理企业尤其是不少甲级监理企业业务能力、技术水平、人员素质都已达到相当高的水平，但随着国民经济的周期性发展及整个建设规模的客观调控，仍有必要消除一些潜在风险，做一些非周期行业的投资，如食品业、百货业、医药业、农产品类，在发展过程中实行两条腿走路，不因整体行业的周期性起伏而产生人员和效益大的波动，这样对企业坚实的发展应有积极的支撑作用，也能有效地转嫁由于行业自身的周期性变化所承担的较大风险。
（1）从企业内涵概念上讲，其实国家在监理制设置的初期也有一内容就是介入设计监理，但由于监理人员技术能力所限，使绝大部分企业仍停留在施工阶段监理。有条件的监理企业可以进行设计监理，在此基础上，建设部在2003年2月以建令[2003]30号文件发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理。我国的建设监理本身的定位应该就是为业主服务的项目管理公司，多年来，由于客观和主观的原因，未能全面地实现这个目标，而如今监理的发展已较成熟，下一步是不是可以考虑从本身内涵上下功夫，大力创造条件进行项目管理服务呢?这也是从低端向高端发展的一个方向，一个过程中的创新。
（2）创新发展的外延意义就是讲，现在的监理企业尤其是不少甲级监理企业业务能力、技术水平、人员素质都已达到相当高的水平，但随着国民经济的周期性发展及整个建设规模的客观调控，仍有必要消除一些潜在风险，做一些非周期行业的投资，如食品业、百货业、医药业、农产品类，在发展过程中实行两条腿走路，不因整体行业的周期性起伏而产生人员和效益大的波动，这样对企业坚实的发展应有积极的支撑作用，也能有效地转嫁由于行业自身的周期性变化所承担的较大风险。
附
工地现场总台帐
来发文登记表
注：本表分类汇总：施工计划书审查类、施工工序检验申请表、检验结果类、材料进场报类
工程施工质量验收资料核查表
分户质量验收记录
监理人员考评评分细则
监理部负责人月考核表
业主（业主代表）对监理组负责人评价调查表
监理费收取台帐
在建工程土建检查用表
水电安装工程检查表
22页
新时期建设监理的发展，需在制度化、科学化管理上下功夫，本文从制度的落实、制度的建设，监理的科学化发展、科学化创新等方面阐述了监理行业未来的发展方向。可参考。
新时期建设监理的发展方向——制度化、科学化管理9500字，论述了监理行业结构亦将出现明显分化，适者生存，为提高监理企业的生存能力，确实地提高监理的业务水平，制度化、科学化管理应是现在和将来一段时间的发展方向。有十一个附表。可参考
