广州某监理公司工程投资监理制度-监理考核制度

内容简介1.1 目的
力争项目建设实际投资不超过计划投资额，并确保资金使用合理，使资金和资源得到最有效的利用。
1.2 适用范围
适用于公司所有被监理工程的对计量与支付有影响的各个环节的控制。
1.3 职责
1.3.1 项目监理部负责对项目监理投资控制的归口管理。
1.3.2 项目总监(或总监代表)对监理签认的支付证书进行确认。
1.4 工作程序
1.4.1 工程计量与工程进度款支付控制
1.4.1.1 承包人每月按监理要求填报“月工程计量申报表”。
1.4.1.2 根据设计图纸，监理工程师进行现场核验测量，核查承包人统计报表的工程量，确认后签认工程计量报表。
1.4.1.3 监理工程师填写经认可的工程量，报送顾客。
1.4.1.4 按照顾客与承包人签订的工程承包合同规定的付款方法，根据实际签认的完成工程量，由承包人提交《工程款支付申请表》，申请表必须附有各类证明材料。
1.4.1.5 监理工程师依据所完成部分的工程质量和合同规定的付款办法，对付款申报表进行审查。
1.4.1.6 由项目总监(或总监代表)对付款申报表进行审批确认，并签署工程支付证书报建设单位。
1.4.2 工程变更费用控制
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