杭州某大桥监理管理规程正文-监理考核制度

内容简介计划管理程序

一、承包人提交总体进度计划
（一）按照合同要求，承包人在签订合同协议书之后14天内应递交三份实施性总体施工组织设计，内容包括：
1、工程概况和主要工程数量
2、总体施工组织部署
3、总体施工方案
4、总体施工进度部署（附斜率图、横道图、条形图、网络图和工程管理曲线等图表）
5、劳动力、机械设备和材料进场计划图表
6、总体平面布置图
7、施工准备计划
8、重点工程的施工措施
9、质量、安全及环保措施
10、资金使用计划（柱状图）和月度现金流向表及用款计划表
（二）承包人应根据合同和总体施工组织设计制定各分项工程的施工组织计划或施工程序，填写开工申请单，并在每个新的分项工程开工之前至少7天递交该计划或程序的详细报告报监理工程师批准，内容包括：
1、施工的前提基础
2、施工内容
3、详细的施工方法和工作程序
4、包括机构及人员分工在内的材料、设备、劳力的安排
5、质量保证措施和质量控制的详细计划
6、安全保障措施
7、进度计划
8、施工便道及其它临时工程
9、环保措施
10、测量放样资料，标准试验报告和材料检验报告
二、驻地监理办审查计划
监理工程师详细审查承包人上述报告，研究其计划是否合理可行，是否符合合同要求，并注意与相临承包人的相关计划是否冲突。监理工程师审查内容：
（一）承包人的施工计划安排是否符合工期要求，其关键线路上的工程项目和工序安排是否合理。
（二）承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，所配备的机械质量、能力和性能是否适应工程实际情况和当地的地形、地质和水文气候情况，其型号和数量是否与合同文件相符合，使用状况是否良好，是否有足够的零配件，是否有一定数量的备用设备。
（三）施工便道、水、电以及临时设施布局，是否合理。
（四）劳动力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测量工和试验工的配置是否与施工计划相适应，上述人员的配备必须满足施工要求，并要求承包人提供主要管理和技术人员的详细资料。
（五）计划中预留动员和清场时间是否足够。
（六）试验室的组建是否符合要求，测试手段是否完善。
（七）环保措施是否合理，如河流、湖泊、池塘防污，防噪音和防空气污染，以及因为路堤沉降而产生的附加力影响水源、排污和灌溉等情况。
监理工程师在收到承包人分项工程开工计划或程序７天内应予以答复。
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