监理规划编制及施工组织设计审批监理常识-监理考核制度

内容简介1．2监理规划与监理实施细则的编制
1．2．1监理规划
（1）监理规划的作用
监理规划是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等情况后制定的指导工程项目监理工作的方案。监理规划应在召开第一次工地会议之前完成内部审核并报送建设单位，监理规划是否要经过建设单位的认可，由委托监理合同或双方协商来确定。
监理规划是监理工程师对业主的一种书面承诺，以用于指导监理工程师的工作。
监理规划是由项目总监理工程师主持、各专业监理工程师共同参与编制，监理规划要能真正起到指导项目监理机构进行该项目监理工作的作用，就必须有明确的、具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。
监理规划在工程项目实施过程中发生较大的变化时，如设计方案重大修改、承包方式发生变更、建设单位的出资方式发生变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，可以进行修改，并按原程序报建设单位。
（2）监理规划编制的依据
1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
2）与建设工程相关的标准、设计文件、技术资料；
3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设项目相关的合同文件。
（3）监理规划的内容（表1－1）
（4）FIDIC条件监理规划内容
FIDIC条件认为监理规划是工程师编制的监理工作方案和工作计划，是用来指导全过程监理工作的。通常情况下，需要把监理规划送交业主审查，并作为监理委托协议书的附件。监理规划文本一般包含的主要内容见表1－2。
1．3监理项目组织机构

监理组织是工程建设监理的重要职能机构，它使工程建设有效地开展监理工作，建立精干、高效的监理机构，并使之正常运行，这是实现监理目标的前期条件。
所谓组织，就是为了使系统达到它的特定目标，使全体参与者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成一种人的组合体。
（1）工程监理组织的形式
建设工程项目监理组织步骤
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第2版，对工程监理工作的运作程序和经常遇到的实际问题给予介绍和解答。主要介绍了建设监理的基本知识、建筑施工要点和普遍存在的质量通病与防治。
新编建筑工程监理实用手册，11章内容，对监理的管理内容全部包括。有参考学习价值。