综合部、监理部管理考核评分标准-监理考核制度

资料目录综合部、监理部管理考核评分标准 一、人员基本素质及团队协作精神 二、监理工作执行情况 三、市场开拓及市场形象情况 四、财务制度履行情况 五、其它规定内容简介共5页

根据公司目前各综合监理部对项目的执行情况看，存在着不少问题：如员工工资未按时发放，监理部被业主投诉，监理费不能按时到位、综合部监理人员的协作性没有得到发挥等，已影响监理人员的积极性，制约了公司的发展和规划，为规范各综合监理部和项目监理部的行为，在公司规章制度2.0版本的基础对一些考核标准进行量化，量化标准如下：
本考核标准用于实际操作，按下述四个方面实行（对公司直管项目考核单位为项目监理部）：
一、人员基本素质及团队协作精神（30分）[人力资源部]
1.监理工程师（有工程师证人员）、骨干员工（公司有档案）人员整齐、专业与从事的项目配套（12分）。该项目基本分值5分，在此基础上增加分值：①监理工程师以3人为基数，每增加1人加一分，最高3分；②综合部接纳了公司安排的大学毕业生人员情况，没有0分，有1分；③专业配套情况，不符合要求0分，基本符合要求2分，符合要求3分；④监理工程师没有达到3人则基本分为4分。



综合部或监理部管理考核评分标准，是监理单位管理文件，能起到管理作用，可学习提高。5页