内蒙古某监理公司管理制度-监理考核制度

内容简介一、xxxx监理公司的组织形式，应根据本工程项目的特点，工程项目的承发包模式，业主委托的任务以及咨询、监理单位自身具体情况而确定。根据公司的具体模式，应是主要致意施工阶段监理，这一监理主要表现监理公司直接对各工程项目监理为主体，因之在公司内设置相应的管理机构及主要高层管理，指挥各项目监理处（部）。那么，这种职能型监理组织。
1、由公司总经理或总监理工程师全权负责公司的组织管理工作。
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经营副总经理的职责
（1）负责公司的日常经营管理公司。
（2）协调和领导项目监理处的进度、质量、投资、合同的控制和执行。
（3）负责公司业务和技术资料管理及文件归档工作。
（4）监督各项目监理处的人员工作状况。督促决议和命令的执行进展状况。撰写《公司企业监理业务文件》；记录《专业监理工程师及工作员工功过记录》，并转交行政人事管理副总经理进行管理、存档。严谨自身工作作风，掌握公司员工和派驻的项目监理处专业监理工程师的思想动态及基本技术素质，是否能达到高智商的综合性管理人材。
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员工请假照以下规定执行：
（1）事假：
A员工因私请假必须亲自处理，应于前一日下午5时前提出申请。监理人员向项目总监理或总监代表请假，经总监理工程师核准后由本人报办公室备查，事前不能书面请假的，应在假后2日内补书面假条；假条需经总监理工程师签字，当月交考勤表时一并交回公司；总监理工程师或总监代表请假，应由本人向总经理提出，并报告请假期间所监理项目的有关工作，假条需经总经理签字认可并报办公室备查；办公室及其他部门人员请假向办公室提出，并报行政副总经理批准。未经同意擅离岗位视为旷工。
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