某监理公司内容员工考核管理办法-监理考核制度

内容简介4．控制要求与方法
4.1考核原则
4.1.1以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合；
4.1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，激发员工努力向上、改善工作的动力；
4.1.3使员工有机会参与项目部管理、发表自己的意见与建议。
4.2考核时间
4.2.1定期考核分为月和年度考核。 员工出勤考核列入各阶段考核之中。
4.2.2不定期考核。建立管理层书面评语制度及为特别事件设置的考核项目。
4.3考核程序
4.3.1对项目监理部人员的考核
a）月度考核。每月25日各项目负责人根据本项目部“考核管理办法”(经主管领导批准)，对其所属员工进行量化考核。考核结果作为年度考核的依据。项目部负责保存考核记录；
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年度考核评定表
年终述职评价表
员工奖惩管理办法
4 控制要求和方法
4.1奖励
4.1.1公司对在工作中有突出表现和成绩显著的员工给予一定的奖励；
4.1.2奖励采取精神鼓励与物质奖励相结合并以精神鼓励为主的原则；
4.1.3奖励分为合理化建议奖、经营目标责任制奖、通报表彰并授予奖品和颁发奖金等多种形式。
4.1.4奖励标准
4.1.4.1合理化建议奖励执行《员工合理化建议评审和奖励实施细则》规定；
4.1.4.2经营目标责任制奖：
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字数约4.5千字