监理部监理工作制度汇编-监理考核制度

内容简介工程招投标及合同管理制度
1、 总则
监理单位依据委托范围，参与工程招标、评标工作，达到优选承建单位的目标。
合同管理是工程建设项目管理的核心和纽带，合同管理人员依照国家、行业和地方有关技术工程合同法规，保护工程合同当事人的合法权益，保证工程合同的实施。
2、 工程招投标管理
2.1根据委托监理合同，监理单位参加工程的设备、施工、调试等评标、定标工作。
2.2 、依据监理合同委托的范围，监理可参与以下具体工作：
a)协助项目法人编制招标文件；
b)对投标单位进行资格审查；
c)协助组织招标、评标工作，优选中标单位；
d)洽商合同条款，审查合同等。
2.3、监理单位参与招标、评标工作，应严格执行国家、行业与地方的有关法规、条例，做到“公开、公平、公正”。
3、合同管理
3.1工程合同的签订与管理
3.1.1、协助建设单位签订工程合同，参与合同谈判，审查合同条款，并提出监理意见。工程合同正式签订前应履行会签手续，监理单位参与会签。
3.1.2、对已签订的合同进行复查。监理工程师要仔细阅读合同文件，熟悉合同内容，对合同中双方的权利和义务及责任要了解清楚，如发现问题应及时向总监（或分管付总监）汇报，并报告建设单位，求得合理解决。
3.1.3、合同一经签订即具有法律约束力，合同当事人必须遵守全面履行和实际履行的原则，监理单位应监督双方严格履行合同规定的义务与责任，切实维护合同双方的合法权益。
3.1.4、严格执行无工程承包合同不予结算及
……
预算外签证及其费用管理制度

1．目的及适用范围
1.1 为了加强预算外现场签证的管理，控制投资费用的增加，特制定本制度；
1.2 本制度适用范围：现场发生的所有符合可调整合同价款的签证。
2. 编制依据
2.1 工程合同及招投标文件
2.2 设计图纸
3. 工作内容及工作程序
3.1 本制度所指的预算外现场签证及其费用不包括：
3.1.1 施工合同内已包括的设计变更签证及其发生的费用（总包干内费用）；
3.1.2 索赔签证（由合同争议或违约引起的费用增减，不可抗力造成的自然灾害损失，非承包单位原因造成的暂时停工导致总工期延误损失等）及其发生的费用。
3.2 预算外现场签证的范畴
3.2.1 施工前无法预见的工程量增加，不属于或不便于出设计变更，而又需要进行现场签证。
3.2.2 建设单位或监理单位委派的现场临时工程或紧急工程。
3.2.3 施工过程中需要在现场认证的其他签证。
……
字数约5万字