某路基工程项目部质量日常管理规定-监理考核制度

内容简介二、日常管理规定
项目经理部成立以项目经理为组长的工程质量检查小组，依据施工技术规范和施工技术标准每月进行一次工程质量自检。及时处理隐患和消除影响质量的因素，必要时进行返工处理。采用质量通报（如开优质工程观摩会和质量事故现场会）等形式，鼓励先进、鞭策后进，保证工程质量均衡发展。
1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各施工队在施工过各程中违反操作规程，不按施工图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至清除出本工地。
3、凡各施工队在施工过程中，按施工图纸施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
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字数约2千字