| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
41.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介五、 监理工作的强制性考核条款
1、 监理工作纪律
（1） 严禁违反国家、地方的法律、法规或规章；
（2） 严禁向承包商指定分包商或材料供应商，严禁借工作之便，在所监理工程中安排亲属施工；
（3） 严禁收受贿赂或贵重礼品；
（4） 严禁吃拿卡要和故意刁难承包商；
（5） 严禁采取虚假计量手段，损害业主和承包商利益；
……
六、 考核程序
1、 各监理单位每月须对内部工作情况进行自检和自评，填报监理工作考核评分表，并将自评结果在每月底上报给万华业主监理考核办公室，监理考核办公室负责牵头组织业主相关专业人员进行考核；
2、 业主工程HSE、质量、专业和费控负责人负责组织相关专业的工程管理人员，分别对监理机构的HSE、质量、和费用控制的自评结果进行复审，并提出考核意见，业主监理考核办公室负责汇总考核结果；
3、 业主监理考核委员会根据各专业口的考核意见，组织相关人员开会讨论，最终确定对监理的考核结果；
……
七、 考核奖罚办法
1、 常规履约考核
按照监理工作考核细则，业主将按月、季度或按阶段对监理工作进行常规性考核，并结合考核结果落实奖罚。评价按百分制进行，60分以下为不合格，60至69分为需整进，70分（含）至79分为合格，80至89分为良好，90分（含）以上为优秀。
（1） 当考核结果为合格时，不奖不罚；
（2） 当考核结果为需改进时，不奖不罚，但视为提醒引起注意的一种警示；
（3） 当考核结果为优秀和良好时，将给予监理机构一定的物质奖励；
（4） 当履约评价为不合格时，将给予监理机构一定的经济处罚；
……
字数约9.5千字
写出了监理工作管理办法，对于各位监理人员在今后得现场管理方面有一定得学习性，可供参考。 |
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